1.投资中心

投资中心

既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制，同时对成本、收入、利润和投资效果负责。如：子公司、事业部。
投资中心是最高层次的责任中心，拥有最大的决策权，也承担最大的责任。利润中心与投资中心的区别在于，利润中心没有投资决策权，而且在考核利润时也不考虑所占用的资产。

　　2.投资中心的考核
　　（1）投资报酬率
　　①公式：投资报酬率＝息税前利润/平均经营资产
　　其中：平均经营资产＝（期初经营资产＋期末经营资产）/2

　　②优缺点

优点

（1）根据现有的会计资料计算，比较客观，可用于部门之间以及不同行业之间的比较；（2）可促使经理人员关注营业资产运用效率，并有利于资产存量的调整，优化资源配置

缺点

（1）引起短期行为的产生；（2）追求局部利益最大化而损害整体利益最大化目标

　　（2）剩余收益
　　①公式
　　剩余收益＝息税前利润－（平均经营资产×最低投资报酬率）＝平均经营资产×（投资报酬率－最低投资报酬率）
　　其中：最低投资报酬率一般大于或等于资本成本，通常采用企业整体的最低期望投资报酬率，也可以是企业为该投资中心单独规定的最低投资报酬率。

　　②优缺点

优点

弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足，只要新增投资的预期报酬率大于企业所要求的最低水平，即可使投资中心的剩余收益增加

缺点

绝对数指标，难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较；
仅反映当期业绩，单纯使用该指标也会导致投资中心管理者的短视行为