1.利润中心

利润中心

既能控制成本，又能控制收入和利润的责任单位，同时对成本、收入以及利润负责。包括自然利润中心和人为利润中心。如分厂、分店、分公司。
利润中心与成本中心相比，其权利和责任都相对较大，它不仅要降低绝对成本，还要寻求收入的增长使之超过成本的增长，即更要强调相对成本的降低。
利润中心往往处于企业内部的较高层次。

2.利润中心的考核
　　边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额
　　可控边际贡献（部门经理边际贡献）＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本
　　部门边际贡献（部门毛利）＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本
　　边际贡献反映了该利润中心的盈利能力，但它对业绩评价没有太大的作用；
　　可控边际贡献也称部门经理边际贡献，它衡量了部门经理有效运用其控制下的资源的能力，是评价利润中心管理者业绩的理想指标。但不能全面反映该利润中心整个公司所做的经济贡献。
　　部门边际贡献也称部门毛利，反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献，它更多地用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。