1.资源识别及资源费用的确认和计量
2.成本对象的选择
3.作业认定
作业认定的具体方法有调查表法和座谈法。
4.作业中心设计
企业可按照受益对象，层次和重要性，将作业分为如下五类：
产量级作业 | 产品加工、检验 |
批别级作业 | 设备调试，生产准备 |
品种级作业 | 新产品的设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计，产品广告 |
顾客级作业 | 向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装 |
设施级作业 | 管理作业、针对企业整体的广告活动 |
5.资源动因选择与计量
资源动因选择与计量为将各项资源费用归集到作业中心提供了依据。
具有专属性 | 所消耗的资源部分的价值可直接计入到该作业的作业中心 |
不具专属性 | 需要确定资源动因，将资源消耗分配给各项作业 |
6.作业成本汇集
基本原则：某项作业直接耗用，直接追溯到该作业中心；对于多项作业共同耗用的资源，按照作业中心的资源动因量比例分配到各作业中心。
7.作业动因的选择与计量
交易动因 | 用执行频率或次数计量的动因成本，包括接受或发出订单数、处理数据等。 |
持续时间动因 | 用执行时间计量的成本动因，包括产品安装时间、检查小时等。 |
强度动因 | 不易按照频率、次数或执行时间进行分配而需要直接衡量每次执行所需资源的动因，包括特别复杂产品的安装、质量检验等。 |
8.作业成本分配
