一、目标利润分析
　　（一）分析
　　目标利润＝销售量×（单价－单位变动成本）－固定成本

　　【例题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元。如果将目标利润定为40000元，则有：
　　目标利润销售量＝（50000＋40000）/（50-25）＝3600（件）
　　目标利润销售额＝3600×50＝180000（元）
　　【提示】目标利润销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制；而目标利润销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制。

　　【拓展】如果企业预测的目标利润是税后利润。
　　税后目标利润
　　＝[（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本-利息] ×（1-所得税税率）
　　实现目标利润的销售量＝[固定成本＋税后目标利润/（1－所得税税率）＋ 利息]/单位边际贡献
　　实现目标利润的销售额＝[固定成本＋税后目标利润/（1－所得税税率）＋利息]/边际贡献率

　　（二）措施
　　目标利润＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本
　　通常情况下企业要实现目标利润，在其他因素不变时，销售数量或销售价格应当提高，而固定成本或单位变动成本则应下降。

　二、量本利分析在经营决策中的应用
　　（一）生产工艺设备的选择
　　利润＝收入－变动成本－固定成本
　　　　＝边际贡献－固定成本

（二）新产品投产的选择
　　【例题】沿用上例的资料，假设该公司通过对产销量的估计决定采用新的生产线。并对原有的产品进行了研发，开发出新产品A和新产品B。原有产品的产销量为20000件。企业面临投产决策，有以下三种方案可供选择：
　　方案一：投产新产品A，A产品将达到9000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；
　　方案二：投产新产品B，B产品将达到4000件的产销量，并使原有产品的产销量减少15%；

　　方案三：A、B两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为10000件和2000件，并使原有产品的产销量减少50%。
　　另外，投产新产品B还需要增加额外的辅助生产设备，这将导致每年的固定成本增加10000元。其他相关资料如下表所示。

　　因为新产品的投产减少了原有产品的产销量，所以原有产品因此而减少的边际贡献为投产新产品的机会成本，在决策时应予以考虑。
　　方案一：若投产A产品原有产品减产损失＝20000×10×20%＝40000（元）
　　方案二：若投产B产品原有产品减产损失＝20000×10×15%＝30000（元）
　　方案三：若两种产品一起投产原有产品减产损失＝20000×10×50%＝100000（元）

计算分析过程

　　只投产新产品A产品带来的利润较多，因此，该公司应选择投产A产品。