预算的特征与作用
企业在预测、决策的基础上,以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划,是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算的特征
1.必须与企业的战略或目标保持一致;
2.数量化和可执行性是预算最主要的特征。
预算的作用
1.奋斗目标:通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标
2.协调工具:实现企业内部各个部门之间的协调
3.考核标准:作为业绩考核的标准
预算的分类
1.按预算内容的分类——全面预算体系
业务预算:与企业日常经营活动(供产销)直接相关的经营业务的各种预算
销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算
专门决策预算:企业不经常发生的,一次性的重要决策预算
资本支出预算
财务预算:企业在计划期内反映有关预算现金收支,财务状况和经营成果的预算
现金预算和预计财务报表(预计资产负债表、预计利润表)
2.按预算指标覆盖的时间长短的分类
短期预算:预算期在一年以内(含一年) 业务预算,财务预算
长期预算:预算其在一年以上 资本预算(专门决策预算)
预算工作的组织
预算工作的组织涉及决策层、管理层、执行层和考核层
负责机构 | 职责 |
董事会或类似机构 | 1.对企业预算的管理工作负总责; |
预算委员会或财务管理部门 | 1.拟定预算目标、政策,制定预算管理的具体措施和办法; |
财务管理部门 | 企业预算的跟踪管理,监督预算的执行情况,分析预算与实际执行的差异及原因,提出改进管理的意见与建议。 |
内部各职能部门 | 本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作,其主要负责人参与企业预算委员会的工作,并对本部门预算执行结果承担责任。 |
所属基层单位(预算的基本单位) | 在企业财务管理部门的指导下,负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作,接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。 |