记得以前中学时，看过课本上一个关于扁鹊三兄弟的故事：
魏文王问扁鹊：你们家三兄弟都精通医术，那到底是谁医术更高明呢？
扁鹊：我们家大哥医术最高明，二哥次之，我最差。
魏文王：那为什么你的名气却是最大的呢？百姓都知道你，为什么不知道你大哥、二哥呢？
扁鹊：我大哥是在疾病的初期，就已经做出了诊断，就已经将疾病消灭于无形了，在未发病的时候，就已经将病人治愈好了，就不会有发病的表现。
我二哥是在疾病中期就将疾病治愈了。
到我这里的病人已经病入膏肓，在大家眼里看来，就如同是起死回生，所以大家就会认为我的本领大，名气大。
“ 事后控制不如事中控制
事中控制不如事前控制 ”
其实，这个故事及其隐含的道理也适用于财务领域。我们纯粹的基础核算型的会计，只是与借贷打交道的人员，经常在企业的实务工作中干得是擦屁股活儿（话糙理不糙）。这种工作基本属于企业出问题，我们解决，企业再出问题我们再去解决，天天忙的团团转，一直在处理各种问题。这类财务人员看似水平能力还不错，这一类财务就好比扁鹊。
企业中层的财务对应的是扁鹊二哥，把税务的筹划等工作都走到了前面，就不会让企业出现这样或者那样的问题，就不会接到税务局的来电：你给我写个情况说明书。就不会天天向税务局做解释做交代。
顶层是扁鹊大哥，所有的事情在还没有成型的时候，就要在业务阶段进行入手。再往前说，从企业的战略角度层面就已经铺开了未来五年、十年的管控。类似这样的管控其实扮演了一个舵手的角色，
这就需要具有一定的管理会计思维！
可能还会有人说我们是小公司，管理会计根本用不到。这是现实客观存在的情况。暂时先不提管理会计用处大不大，有的公司甚至连会计都不需要！几百块钱一个月的代理记账就搞定了一切！因为这是企业初期阶段，随着企业的发展，就会出现“孩子大，衣服小”的情况。企业发展大了之后如果还用老一套，事后记个借贷，只是一个统计员，统计一下以往旧的数据。没有为以后未来做出任何的指导和决策是万万不行的。所以，随着企业的发展扩张，管理会计是一条必然要走的路。
管理会计为企业适应经济发展做出了巨大贡献，并且贯穿了企业发展的始终：
并且，随着公司经营的发展与升级，所需要财务人的能力水平和参与业务程度也相应增加。
财务人们要结合自己企业所处的发展阶段，来完善自己应具备的技能模块，这样才能够真正的为企业创造价值！
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