（一）全面预算构成
1.全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。全面预算包括经营预算、资本支出预算和财务预算三个部分。
2.财务预算主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表。财务预算的综合性最强，是预算的核心内容；财务预算的各项指标又依赖于经营预算和资本支出预算， 因此，经营预算和资本支出预算是财务预算的基础；
3.现金预算以销售预算、生产预算、成本与费用预算、预计资本支出预算为基础编制， 是财务预算的核心。现金预算的内容包括现金收入、现金支出、 现金余缺及资金的筹集与运用四个部分。
（二）财务预算的编制方法
1.增量预算法与零基预算法（根据出发点的特征不同）
增量预算 | 指以历史期实际经济活动及其预算为基础； | |
可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。 | ||
零基预算 | 优点 | ①以零为起点编制预算,不受历史期经济活动中的不合理因素影响,能够灵活应对内外环境的变化,预算编制更贴近预算期企业经济活动需要; |
缺点 | ①预算编制工作量较大、成本较高; | |
范围 | 适用于企业各项预算的编制，特别是不经常发生的预算项目或预算编制基础变化较大的预算项目。 | |
2.固定预算法与弹性预算法（根据业务量基础的数量特征不同）
固定预算 | 指在编制预算时，只将预算期内正常、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法。 | |
缺点 | ①适应性差。在这种方法下，不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动,都只按事先确定的某一个业务量水平作为编制预算的基础； | |
范围 | 固定预算法一般适用于经营业务稳定, 生产产品产销量稳定，能准确预测产品需求及产品成本的企业，也可用于编制固定费用预算。（2020＋） | |
弹性预算 | 按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。 | |
优点 | 考虑了预算期可能的不同业务量水平,更贴近企业经营管理实际情况。 | |
缺点 | 一是编制工作量大;二是市场及其变动趋势预测的准确性、预算项目与业务量之间依存关系的判断水平等会对弹性预算的合理性造成较大影响。 | |
范围 | 理论上，弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算，但实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。（ 2014单） | |
3.定期预算法与滚动预算法（根据预算期的时间特征不同 ）
定期预算 | 编制预算时，以不变的会计期间作为预算期。 | |
优点 | 能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比,也有利于对预算执行情况进行分析和评价。 | |
缺点 | 不利于前后各个期间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理。 | |
滚动预算 | 指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。（此组方法未考核） | |
优点 | 通过持续滚动预算编制、逐期滚动管理,实现动态反映市场、建立跨期综合平衡，从而有效指导企业营运，强化预算的决策与控制职能。 | |
缺点 | 一是预算滚动的频率越高，对预算沟通的要求越高,预算编制的工作量越大;二是过高的滚动频率容易增加管理层的不稳定感，导致预算执行者无所适从。 | |
