1.股东和经营者利益冲突与协调

利益冲突

经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险；而股东则希望以较小的低价（支付较少的报酬）实现更多的财富。

协调方式

1、解聘

2、接收：如果经营者决策失误，经营不力，绩效不佳，企业就可能被其他企业强行接收或兼并，相应经营者也会被解聘。经营者为了避免这种接收，就必须努力实现财务管理目标；

3、激励（主要激励方式有股票期权和绩效股）。

2.股东和债权人的利益冲突与协调

利益冲突

1、股东要求经营者改变举债资金的原定用途，增大偿债的风险，降低债权人的负债价值；

2、举借新债，增大偿债的风险，致使原有债权的价值降低。

协调方式

1、限制性借债：在借款合同中加入限制条款，如规定借款的用途、规定借款的信用条件，要求提供借款担保等；

2、收回借款或停止借款：当债权人发现公司有侵蚀其债权价值的意图时，采取收回债权或不再给予新的借款的措施，从而来保护自身权益。