| 发帖时间：2022-09-01 11:44:24 楼主 |
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公司目的： （1） 企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。 （2） 组织按其存在理由可以分为：营利组织和非营利组织。 （3） 最普通的营利组织是企业，营利组织首要目的是为其所有者带来经济价值。 （4） 最普通的非营利组织是红十字会，非营利组织的首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。 公司宗旨： （1） 旨在阐述公司长期的战略意向。 （2） 具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。 （3） 反映出企业的定位（定位包括相对于其他企业的市场定位，以及以何种方式满足客户和市场的需求）。 经营哲学： （1） 公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则。 （2） 企业文化的高度概括。 （3） 通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。 （4） 影响着公司的经营范围和经营效果。 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-10-12 08:56:02 21楼 |
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（3） 产业内现有企业的竞争 影响产业内竞争程度的因素包括： ①产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。 ②产业发展缓慢。 ③顾客认为所有的商品都是同质的。 ④产业中存在过剩的生产能力。 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-10-11 08:52:25 22楼 |
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①该分析模型基本上是静态的。 ②该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不一定存在。（企业自身） ③该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。（企业外部） ④该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。 ⑤该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。 ⑥该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-10-10 08:53:50 23楼 |
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限制进入定价：往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器，特别是在那些技术优势正在削弱、投资正在增加的市场上，情况更是如此。在限制价格的背后包含一种假定，即从长期看，在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益，将比在一种会吸引进入的较高价格条件下取得的收益要大。 进入对方领域：进入对方领域是寡头垄断市场上常见的一种报复行为，其目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方的行动给自己带来的风险。 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-10-09 09:27:10 24楼 |
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规模经济VS 学习曲线 ①学习曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平。 ②规模经济使得当经济活动处于一个比较大的规模时，能够以较低的单位成本进行生产；学习经济是由于累积经验而导致的单位成本的减少。 ③即使是学习经济很小的情况下，规模经济也可能是很大的。这在诸如铝罐制造这样的简单资本密集型的生产中通常能够产生。 ④在规模经济很小时，学习经济也可以是很大的，这存在于诸如计算机软件开发等复杂的劳动密集型产业中。 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-10-08 08:49:59 25楼 |
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结构性障碍 波特的观点：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势、政府政策。 贝恩的总结：①规模经济；②现有企业对关键资源（资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法）的控制；③现有企业的市场优势（品牌和政府政策）。 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-10-07 12:32:02 26楼 |
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市场规模：巨大，比较稳定，但基本饱和，局部产能过剩产品价格：开始下降 生产成本：下降 产品利润：毛利与净利都下降，利润空间适中战略目标：巩固市场份额，提高投资报酬率 战略路径：提高效率，降低成本 经营风险：进一步降低，达到中等水平，各经营指标比较稳定，风险主要在于不知稳定的销售额可以持续 多长时间 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-10-06 12:45:18 27楼 |
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3. 衰退期特征 产品：差别小，价格差异也小，质量可能会出现问题用户：对性价比要求很高 竞争对手：有些竞争者先于产品退出市场市场规模：产能严重过剩 产品价格：很低生产成本：下降 产品利润：毛利很低，多数企业退出后价格才有望上扬战略目标：防御，获取最后的现金流 战略路径：控制成本，以求能维持正的现金流量 经营风险：进一步降低，悬念是什么时候产品完全退出市场 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-10-05 12:29:27 28楼 |
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市场规模：巨大，比较稳定，但基本饱和，局部产能过剩产品价格：开始下降 生产成本：下降 产品利润：毛利与净利都下降，利润空间适中战略目标：巩固市场份额，提高投资报酬率 战略路径：提高效率，降低成本 经营风险：进一步降低，达到中等水平，各经营指标比较稳定，风险主要在于不知稳定的销售额可以持续 多长时间 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-10-04 12:42:47 29楼 |
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3. 衰退期特征 产品：差别小，价格差异也小，质量可能会出现问题用户：对性价比要求很高 竞争对手：有些竞争者先于产品退出市场市场规模：产能严重过剩 产品价格：很低生产成本：下降 产品利润：毛利很低，多数企业退出后价格才有望上扬战略目标：防御，获取最后的现金流 战略路径：控制成本，以求能维持正的现金流量 经营风险：进一步降低，悬念是什么时候产品完全退出市场 产品生命周期各阶段特征对比 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-10-03 16:32:43 30楼 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-10-02 13:29:42 31楼 |
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成长期特征 产品：各厂家产品技术和性能差异大 用户：能接受参差不齐的质量，对质量要求不高竞争对手：竞争者激增，开始争夺资源 销量：节节攀升（标志） 市场规模：产能不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道产品价格：最高 生产成本：下降 营销费用：广告费用较高，单位销售收入分担广告费下降产品利润：单位产品净利润最高 战略目标：争取最大市场份额，坚持到成熟期的到来 战略路径：市场营销，改变价格形象和质量形象 经营风险：有所降低，产品不确定性下降，市场不确定性增加 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-10-01 13:53:43 32楼 |
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导入期特征 产品：设计新颖，质量有待提升（尤其是可靠性），前途未卜，产品各方面都在不断变化用户：数量少，收入高 竞争对手：很少 市场规模：销量小，产能过剩产品价格：弹性小，价格高 生产成本：高 营销费用：说服购买，成本高，广告费用高产品利润：较低 战略目标：扩大市场份额，争取成为“领头羊” 战略路径：投资研发，提升产品质量 经营风险：非常高，存在很大不确定性 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-09-30 08:57:28 33楼 | ||||||||||||
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| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-09-29 11:54:35 34楼 | ||||||||||||||||||
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| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-09-28 08:46:34 35楼 |
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政治和法律因素(Political and Law Factors) （1） 政治和法律环境：是指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统，以及其运行状态。政治和法律环境是保障企业生产经营活动的基本条件。 （2）政治环境分析的四个方面：①企业所在国家和地区的政局稳定状况。②政府行为对企业的影响。③执 政党所持的态度和推行的基本政策（产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性。 ④各政治利益集团对企业活动产生的影响。 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-09-27 08:56:51 36楼 |
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利益相关者的概念：是对企业产生影响的，或者受企业行为影响的任何团体和个人。 ①公司的使命与目标也是公司主要的利益相关者利益与权力均衡的结果。因此，权力与利益相关者分析是公司战略分析的重要组成部分，公司战略的制定与实施和各利益相关者利益与权力的均衡密不可分。 ②利益相关者理论认为：企业各类利益相关者的利益期望、利益冲突、利益均衡以及相对权力是问题的关键。 （1）企业主要的利益相关者；（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡；（3）权力与战略过程 （一）企业主要的利益相关者 |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-09-26 12:07:24 37楼 |
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1.制定创新的战略 （1） 企业特定的知识，包括探索知识的能力，是企业在竞争中取得成功的本质特征。 （2） 公司战略的本质特征应该是一种创新战略，其目的就是积累这种企业特定的知识。 （3） 一种创新战略必须能够应对外部复杂的千变万化的环境。 （4）内部结构和过程必须与可能的冲突性需求保持平衡： |
| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-09-25 12:39:08 38楼 | |||||||||||||||||||
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| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-09-24 12:17:25 39楼 | |||||||||||||||
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| 吃草莓的小兔子 发帖时间：2022-09-23 09:02:04 40楼 | ||||||||||||||||
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