平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）。
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则
强调采纳纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分
卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方
面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进
内部管理过程的顺利进行
| 发帖时间：2022-05-16 08:58:01 楼主 |
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平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（ ）。
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则 强调采纳纠正措施 B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分 卡把企业战略和业绩管理系统联系起来 C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方 面建立公司的战略目标 D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进 内部管理过程的顺利进行 |
| w5***10 发帖时间：2022-05-16 08:58:17 1楼 |
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【解析】从“制定目标-执行目标-实际业绩与目标值差异的计
算与分析-采纳纠正措施”的目标管理系统来看，传统的业绩 考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订 的环节，选项A错误；传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。 平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略 执行的基础架构，B错误。 |
| w5***10 发帖时间：2022-05-16 08:58:10 2楼 |
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【答案】CD
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