W公司是一家外贸型企业，2015年初开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施一项新的考核制度，期望改变企业整体工作面貌。一年的时间过去了，新的考核制度并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，W公司管理层在推行企业战略变革时应注意（ ）。
A.
变革的节奏
B.
变革的管理方式
C.
变革的范围
D.
变革的动力
| 发帖时间：2022-05-13 08:41:56 楼主 |
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W公司是一家外贸型企业，2015年初开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施一项新的考核制度，期望改变企业整体工作面貌。一年的时间过去了，新的考核制度并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。此种情况表明，W公司管理层在推行企业战略变革时应注意（ ）。
A. 变革的节奏 B. 变革的管理方式 C. 变革的范围 D. 变革的动力 |
| 前途漫漫 发帖时间：2022-05-13 17:58:30 1楼 |
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