战略业务单位组织结构的优点：
第一，降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无须控制多个事业部。
第二，由于不同的企业单元都向其上级领导报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况。
第三，这种结构使得具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调。
第四，由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效（在职能式结构下也如此）。
战略业务单位组织结构的缺点：
第一，由于采用这种结构多了一个垂直管理层，因此总部与事业部和产品层的关系变得更疏远。
第二，战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响。