近年来，随着国家对二胎政策的开放，市场上母婴产品有所增加，而母婴店的进入并不需要太高的专业技术及门槛，因此在这一段时间内，大量的母婴店如雨后春笋般开张营业，某些区域甚至每走一百米一定有一家母婴店，一时间该行业可谓百花齐放，但行业的集中度较低。甲公司是一家经营多年的母婴用品店，近年来随着业务的不断发展，已经是一家区域内小有名气的品牌店，面对日益激烈的竞争，甲公司也调整了竞争战略，立志要抓住当前发展的机会成为行业中的龙头企业，具体战略措施包括：①加大宣传力度，塑造品牌形象；②设计差异化的服务套餐，任何一名宝宝妈妈，只要缴纳会员费，即可永久性享受到甲公司的专业服务，包括育儿、宝宝健康等方面，且可以对本店产品享受会员价；③完善产业链建设，研发生产自己的品牌产品。在一开始，甲公司的战略取得了初步成功，但在一段时间之后，甲公司发现，母婴店的主要消费者是家庭主妇，他们对价格比较敏感，只要别的母婴店推出优惠活动，他们都会尝试使用，客户的忠诚度比较低，而且行业较为分散，在市场份额上不去的情况下，甲公司前期投入的大量固定投资一下子很难收回，甲公司的资金链一度出现断裂。

<1> 、简述造成产业零散的原因，结合案例，分析母婴店行业零散的原因。

<2> 、请分析甲公司的战略失误是因为掉入哪个战略陷阱。

<3> 、指出零散行业还存在哪些需要谨防的潜在战略陷阱。