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我国企业集团管理现状及对策
论文摘要:企业集团这一典型经济组织形式,具有多法人、有联结纽带、多样化经营、多功能和多国化等特征。目前我国企业集团初步建立以资本为纽带的母子公司...[详细]
当前我国证券公司的风险及其管理
【摘要】本文对目前我国证券公司面临的主要风险进行了中肯的分析,并结合实际探讨了健全和完善我国证券公司风险管理的一些构想。 证券公司的风险管理已...[详细]
解读《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》
资金活动指引分为4章,共21条,对企业开展资金筹集、投放和营运等活动的业务流程、主要风险类型和风险控制措施作出了具体规定;同时,明确指出,发布资金活动指引的目的,...[详细]
货币资金内部控制体系设计
正因其流动性最强,所以大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪行为都与货币资金有关,因此,必须加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制...[详细]
全面预算管理 踏上战略之路
全面预算管理就是通过业务、资金、信息的整合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善...[详细]
国际经验对中国税源管理的借鉴
摘要:世界各国普遍重视税源管理工作,国际上的一些经验,如法制建设、纳税风险管理、机构设置、分类管理、信息化和优质纳税服务等在税源管理上取得了良好的...[详细]
管理咨询的中国幻象
国外管理咨询公司已经在中国经历了3个特点鲜明的时代。 上个世纪90年代初,国外管理咨询公司跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场还很小,基本...[详细]
论我国会计师事务所的改革与发展
摘要:分析了我国会计师事务所当前面临的困难,并为会计事务所的改革,发展问题提出相关建议。 关键词:会计;会计师事务所;改革与发展 1 会计师事务...[详细]
论市场经济条件下企业风险控制
摘要:企业是盈利性组织,其出发点和归宿是获利。企业一旦成立,就会面临竞争,凡是竞争,就会有风险。风险和收益并存,企业作为市场的主体,要参与市场竞争,...[详细]
证券公司自营业务的风险识别及处理
在了解和认识证券公司自营业务风险处理的国际惯例做法的同时,有必要对其风险处理有个整体性的概述,以便从更全面的角度对自营业务进行有效管理,以降低其风...[详细]
2015年注会《公司战略与风险管理》练习题:风险的监督与管理
为了方便备战2015年注册会计师考试的学员,正保会计网校论坛学员为大家分享了注册会计师考试各科目的练习题,希望对广大考生有帮助。 多选题 某公司设置了内部审计部、...[详细]
2017高级会计师《高级会计实务》知识点:企业集团财务公司
2017年高级会计师考试时间9月10日,高会考生已经进入备考阶段,以下是2017高级会计师《高级会计实务》知识点:企业集团财务公司,祝大家备考愉快,梦想成真! 2017高级会计...[详细]
2015年注会《公司战略与风险管理》考点:信息系统与...
我们一起来学习2015《公司战略与风险管理》考点:信息系统与组织流程。本考点属于《公司战略与风险管理》第八章的内容。知识点:信息系统与组织流程(★★...[详细]
CFO、总会计师与财务总监之差异
近年来,在我国企业的高级财务管理职位中,CFO(ChiefFinancialOfficer,首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存,经常有人混同对待,但实际上这...[详细]
警惕中国金融核心利益被损害
中国虽然是最先从危机中走出来的国家,但是,不能说中国目前就没有风险。当前,以希腊债务危机为标志的国际金融危机再次来犯,以贸易顺差为借口逼迫并制造...[详细]
《法律法规职业道德与业务规范》知识点:合规风险
正保会计网校归纳了基金从业《法律法规职业道德与业务规范》相关知识点,希望能帮助大家更好地学习基金从业。 合规风险的概念 合规风险是指因公司及员工...[详细]
论企业财务分析存在的十大问题
摘要:因企业运行环境变化快,需求、目标导向和分析方法的多元化以及多部门多层次人员参与等因素,导致有些企业存在不重视财务分析,财务分析找不准需求、定位不清、不...[详细]
浅析集团公司财务管理
摘要:21世纪财务管理的环境发生了巨大的变化。随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异,为了适应时代发展的变化,企业集团财务管理模式也处于激烈的变革之中。在...[详细]
浅论影响企业财务预算管理执行力的因素
摘要:财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多企业财务预算管理并不能达到预期效果,财务预算本身的不科学不合理以及环境的技术因素影响到了财务预算管理的...[详细]
财政部等三部门通过环境税征收方案
记者日前从有关方面获悉,环境税征收方案已获得财政部、国家税务总局、环境保护部三部门的一致通过,目前已上报至国务院。权威人士对《经济参考报》表示,...[详细]
风险管理部门对跨部门 保送 公司决策层
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