注会报名专栏☉整理管理会计矩阵结构相关问题讨论及资料分享,并提供管理会计矩阵结构相关资讯
【重磅消息】财政部印发《管理会计基本指引》
财政部发布了《管理会计基本指引》(下称“《基本指引》”),自2016年6月22日起施行,标志着我国管理会计体系建设取得新的重大突破。 在系统比较和梳理...[详细]
会计们看过来:财政部印发《管理会计基本指引》
为促进单位(包括企业和行政事业单位)加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,根据《中华人民共和国会计法》、《财政部关于全面推进管理会计体...[详细]
战略管理会计方法简介
【摘要】战略管理会计是为企业管理者的决策提供信息支持,发挥战略决策参谋的作用。文章从战略管理会计与市场结合的角度就管理会计方法进行阐述,分析了运用...[详细]
...《战略》:横向分工结构的基本类型
在注册会计师《公司战略与风险管理》的战略实施中,组织横向分工结构有八大基本类型,每个类型又包含许多知识点,是一个既重要又不太容易掌握的考点。现在把...[详细]
注会战略:企业组织结构大揭秘
简介 企业横向组织结构有多种类型,M型,矩阵制都是什么呢? 内容摘要 明确各种组织结构的适用条件及优缺点 赞20 20次播放 分享到: 相关...[详细]
2014年注册会计师考试《公司战略与风险管理》第二章练习题
2014年注册会计师备考已经开始,为了帮助参加2014年注册会计师考试的学员巩固知识,提高备考效果,正保会计网校精心为大家整理了注册会计师考试各科目练习题,...[详细]
2017注册会计师《会计》第十七章习题:所有者权益变动表
2017年注册会计师考试备考已进入倒计时,为帮助广大学员顺利备考,正保会计网校精心为大家整理了注册会计师《会计》练习题,祝您快乐学习,梦想成真! 单选题...[详细]
物流企业责任会计探讨
【摘要】文章以制造企业内的自营物流为研究对象,以理论应用层面为研究视角,对物流绩效评价的基础及条件、物流责任中心及种类和物流绩效评价的方法等进行深入探讨,以...[详细]
推动产学研战略联盟培养应用型会计人才
会计行业产学研战略联盟是指在各级财政部门的指导下,企业、高校和科研院所基于会计实务、会计教育和会计研究的实践和创新要求,本着优势互补、平等互利、共...[详细]
杨波注会战略导学直播二
录播视频2:http://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/fxzd/ym1704249450.shtml 注册会计师导学直播课是2017年注册会计师“移动学习包”8大辅导内容之一,从4月5日...[详细]
优秀学员-徐华平-正保会计网校
我首先用两个星期的时间,走马观花似的略读6门课本,以求对每门课程的基本知识、主要内容有个粗略大概的了解,在此过程中不求甚解,看不懂,直接跳过。...[详细]
未来的财务职能部门
随着首席财务官责任范围的扩大和全球财务职能部门运营方式的转变,财务职能部门中传统的职业道路正在变得愈发模糊和曲折。这一变化为需要为企业制定成功的未...[详细]
...但背后却是近一米高的CPA资料
初级会计职称,初级会计实务98分,经济法基础96分; 注册会计师,两年过专业,80.75分过综合。 看到这开挂的考试分数,你一定以为这位考生是会计专业的学霸吧。 ...[详细]
...但背后却是近一米高的CPA资料
初级会计职称,初级会计实务98分,经济法基础96分; 注册会计师,两年过专业,80.75分过综合。 看到这开挂的考试分数,你一定以为这位考生是会计专业的...[详细]
...资格考试《证券投资顾问胜任能力》考试大纲
熟悉证券公司、证券投资咨询机构及证券投资顾问提供品种选择投资建议服务的职责;熟悉证券公司、证券投资咨询机构及证券投资顾问提供投资组合投资建议服务的职责;熟悉证券公...[详细]
基于平衡计分卡的企业绩效管理研究述评
【摘要】平衡计分卡是一个系统的战略绩效管理和评价体系,其战略目标和绩效评价来源于组织远景和战略。作为一种全新的绩效管理工具,平衡计分卡自产生...[详细]
经营分析——财务如何支持决策
企业管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。“业务财务”由此产生,业务财务是承接量化管理战略、实施...[详细]
对建立新型成本管理系统的一些想法
为了更好地加强对新项目的成本管理,笔者所在的公司在总结以往运作项目的经验和教训的基础上,对项目全过程成本管理的规范和制度进行了修订。在修订过程中...[详细]
...查分后征文:零基础过注会 万字心得打造备考宝典
从最开始的陪妻子考注会,到后来自己走上注会路,2016年夫妻二人一起通过注会专业阶段的六科考试。以爱之名,从零基础到上万字的心得体会,他的注会之路又有哪些坎坷...[详细]
战略成本管理研究
在战略成本管理中,战略成本定位分析就是指企业通过战略环境分析,根据本企业的目标或愿景确定的使本企业的资源与市场深度结合所应采取的战略,从而明确成本...[详细]