一 、单项选择题
1、甲公司是一家电力公司，原来是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，甲公司对其业务状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的是（ ）。
A、甲公司具有多年的办电经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略
B、甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略
C、甲公司风电产业开发经验不足，具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略
D、甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略
2、某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用（ ）。
B、多种经营战略
C、扭转型战略
D、防御型战略
3、在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（ ）。
A、波特五种竞争力模型
B、价值链分析
C、行业吸引力测试
D、SWOT分析
二 、多项选择题
1、甲企业抓住国家放贷的宽松政策，引进了一套生产设备，新的生产设备加上自己高端的研发能力，迅速进入行业的前列。以上资料涉及到了SWOT分析的（ ）。
A、机会
B、劣势
C、优势
D、威胁
2、下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述，正确的有（ ）
A、企业核心能力和成功关键因素都是公司盈利能力的指示器
B、企业核心能力是产业和市场层次的特征
C、成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化
D、成功关键因素针对的是产业内某个个别公司
3、产品处于生命周期的不同阶段，应该采取不同的财务战略，下列说法正确的有（ ）。
A、引入期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量
B、成长期主要的战略路径是市场营销
C、成熟期主要的战略路径是提高产品价格
D、衰退期的战略路径是提高效率，降低成本