注册会计师考试报名专栏☉整理研发的战略作用相关问题讨论及资料分享,并提供研发的战略作用相关资讯
加强我国石化管理体制的新途径
随着我国经济发展速度的不断加快,石化企业发展的规模也相应的不断扩大,石化企业在未来不断提高自我发展创新能力的同时需要考虑如何改善石化公司自身的管理...[详细]
知识产权保护中的企业主体作用
摘要: 建设创新型国家是当今社会发展的主旋律,作为最前沿、最基层的经济体,人们往往只重视企业在自主创新方面的的主体性,却忽视了其在知识产权保护中...[详细]
浅谈关于企业核心竞争力问题的研究
【摘要】企业核心竞争力是企业的生命线,是企业运行发展的动力源泉。企业核心竞争力应具备充分的用户价值,应具备独特性,应具备一定的延展性。知识,制度,资源是组成...[详细]
2012注册会计师风险管理知识点:战略实施中的研究与...
注册会计师考试《风险管理》科目第五章战略实施 知识点二十、在战略实施中的研究与开发计划研发类型 (1)产品研究—新产品开发;(2)流程研究。 研发的...[详细]
关于改革过渡期国家重点研发计划组织管理有关事项...
2014年,国务院印发了《关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发[2014]11号,以下简称11号文)和《关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革的...[详细]
我国企业适应知识经济发展的研究
摘要:可持续发展战略是全人类跨世纪的共同行动纲领,而知识经济则是21世纪的主导型经济,知识经济的发展将使可持续发展成为可能。因此,探讨知识经济和可...[详细]
国家技术创新工程总体实施方案
为全面贯彻党的十七大和全国科技大会精神,落实国务院《关于发挥科技支撑作用促进经济平稳较快发展的意见》(国发[2009]9号),大力支持企业提高自主创新能力,组织实施技术...[详细]
项目组合管理思想运用研究
研发项目的组合管理可以给予我们一些启示。从方法论的角度来说,研发项目组合及其管理可以构筑在通用项目组合及项目管理的基础之上。要想获得项目组合及...[详细]
2015年注会《公司战略与风险管理》知识点:资源与能...
企业资源,是指企业所拥有或控制的有效因素的总和,包括资产、生产或其他作业程序技能和知识等。按照竞争优势的资源基础理论,企业的资源禀赋是其获得持续竞争...[详细]
2016年高会考试备考知识点:职能战略的类型(05.11)
职能战略根据企业的业务职能部分及作用可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等 1.研发战略 进攻型战略 目的是要通过开发或引入新...[详细]
2016年高会考试备考知识点:职能战略的类型(05.11)
职能战略根据企业的业务职能部分及作用可分为研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略、财务战略等 1.研发战略 进攻型战略 目的是要通过开发或引入新...[详细]
国务院关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新...
各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:我国已进入消费需求持续增长、消费结构加快升级、消费拉动经济作用明显增强的重要阶段。以传统消费提质升级、...[详细]
论支持科技创新的税收政策
内容提要:我国税收政策在支持科技创新方面发挥了重要作用,有力促进了创新型国家建设,但也存在一些不足之处,结合《深化财税体制改革总体方案》出台的契机...[详细]
...总局货劳司深入解读"营改增"政策持续释放改革红利
[ 国家税务总局货物和劳务税司副司长 林枫 ] 您提的这个问题在《国家税务总局关于营改增试点若干征管问题的公告》(国家税务总局公告2016年第53号)中间...[详细]
财政部会计司2016年工作总结
2016年,在部党组及戴助理、赵助理的正确领导下,在部内外有关单位的大力支持下,会计司积极贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神...[详细]
农业科技发展“十二五”规划
为全面部署“十二五”农业科技工作,充分发挥科技在农业农村经济发展中的支撑和引领作用,根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《国家中长期...[详细]
高端口碑何来?ACCA考试如何培养你职场领袖的气场和...
阶段考试中有一个非常重大的变化,所有学员都必须参加两门必修科目考试:《战略商业领袖》案例研究和《战略商业报告》考试。会计师越来越像咨询师,现在的环...[详细]
财政部会计司2016年工作要点
会计管理工作将贯彻落实党的十八大及十八届三中、四中、五中全会精神,以“四个全面”战略布局为统领,牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开发、共享的...[详细]
国务院关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施...
推进大众创业、万众创新,是发展的动力之源,也是富民之道、公平之计、强国之策,对于推动经济结构调整、打造发展新引擎、增强发展新动力、走创新驱动发展道路具有重要意...[详细]
试论以企业战略为导向的全面预算管理
没有战略引导的预算管理是盲目的管理,员工不知道每年订立预算有何意义,各年的预算有何关系,只是遵循领导下达的预算完成工作,这样导致的结果就是预算流于形式,成为财...[详细]
研发的战略作用
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