.企业战略联盟的主要类型

从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将企业战略联盟归纳为以下几种重要类型。

（1）合资企业。

合资企业是战略联盟最常见的一种类型。它是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。

（2）相互持股投资。

相互持股是指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份；这种战略联盟中各方的关系相对更加紧密，而双方的人员、资产无须全并。

（3）功能性协议。

这是一种契约式的战略联盟，与前面两种有股权参与的方式明显不同，它主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。

最常见的形式包括：

①技术交流性协议：联盟成员间相互交流技术资料，通过“知识”的学习来增强竞争实力。

②合作研究开发协议：分享现成的科研成果、共同使用科研设施和生产能力，在联盟内注入各种优势，共同开发新产品。

③生产营销协议：通过制定协议，共同生产和销售某一产品，这种协议并不给联盟内各成员带来资产规模、组织结构和管理方式的变化，仅仅通过协议规定合作事项、完成时间等内容。成员之间仍然保持着各自的独立性，甚至在协议规定的领域之外仍然相互竞争。

④产业协调协议：建立全面协作与分工的产业联盟体系，多见于高科技产业中。