2.弹性预算的编制
（1）公式法
| 方法 | 编制要点 | 优点 | 缺点 |
| 公式法 | Y=a bX | 在一定范围内预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小。 | （1）按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大； （2）阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线，才能应用公式法。 |
（2）列表法
| 编制要点 | 优点 | 缺点 |
| 用列表的方式，在相关范围内每隔一定业务量范围计算相关数值预算。 | （1）不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本； （2）混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。 | 在评价和考核实际成本时，往往需要使用插值法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。 |
（三）定期预算法与滚动预算法
1.
| 方法 | 定义 | 特点 |
| 定期预算 | 以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。 | 优点：能够使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价。 缺点：固定以1年为预算期，在执行了一段时期之后，往往使管理人员只考虑剩下来的几个月的业务量，缺乏长远打算，导致一些短期行为的出现。 |
| 滚动预算（连续预算、永续预算） | 将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。 | 优点：能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动；使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。 |
2.滚动预算的分类
| 逐月滚动 | 逐月滚动是指在预算编制过程中，以月份为预算的编制和滚动单位，每个月调整一次预算的方法。 | 编制的预算比较精确，但工作量比较大。 |
| 逐季滚动 | 逐季滚动方式是指在预算编制过程中，以季度为预算的编制和滚动单位，每个季度调整一次预算的方法。 | 比逐月滚动工作量小，但精确度较差。 |
| 混合滚动 | 在预算编制过程中，同时以月份和季度作为预算的编制和滚动单位的方法。 | 这种预算方法的理论依据是：人们对未来的了解程度具有对近期把握较大，对远期的预计把握较小特征 |
二、预算的编制程序
企业编制预算，一般应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
| 程 序 | 负责机构 | 具体内容 |
| 1.提出及下达目标 | 董事会、经理办公会或类似机构 | （1）企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上，提出下一年度企业预算目标 |
| 预算委员会 | （2）将预算目标下达各预算执行单位 | |
| 2.编制上报 | 预算执行单位（企业内部各职能部门、企业所属基层单位） | （3）提出详细的本单位预算方案，上报财务管理部门 |
| 3.审查平衡 | 财务管理部门 | （4）审查、汇总各单位预算方案，提出综合平衡的建议 |
| 预算委员会 | （5）充分协调“审查平衡”，并反馈给有关预算执行单位予以修正。 | |
| 4.审议批准 | 财务管理部门 | （6）在预算执行单位修正调整的基础上，编制出企业预算方案，报财务预算委员会讨论。 （8）企业财务管理部门正式编制企业年度预算草案 |
| 预算委员会 | （7）责成有关预算执行单位进一步修订、调整不合理之处。 | |
| 董事会或经理办公会 | （9）审议批准年度预算 | |
| 5.下达执行 | 财务管理部门 | （10）将审议批准的年度总预算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指标体系。 |
| 预算委员会 | （11）逐级下达各预算执行单位执行。 |
