增量预算法与零基预算法——出发点特征（基期成本费用水平）不同
　　1.增量预算法
　　以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
　　1）假定前提——存在即合理
　　①企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整；
　　②企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持；
　　③以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。
　　2）缺陷：可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制。

2.零基预算法
　　不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。——合理才存在
　　1）编制方法
　　①提出费用开支方案，包括开支的目的及数额；
　　②划分不可避免费用项目（保证资金供应）和可避免费用项目（成本效益分析）；
　　③划分不可延缓费用项目（优先安排）和可延缓费用项目（按轻重缓急安排）。
　　2）优点
　　①不受现有费用项目的限制；
　　②不受现行预算的束缚；
　　③能够调动各方面节约费用的积极性；
　　④有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。

　　固定预算法与弹性预算法——业务量基础的数量特征不同
　　1.固定预算法（静态预算法）
　　根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量（如生产量、销售量等）水平作为唯一基础来编制预算的方法，适应性和可比性差。

2.弹性预算法（动态预算法）
　　在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量（如生产量、销售量、工时等）水平编制系列预算的方法。
　　1）适用范围

理论上：适用于全面预算中所有与业务量有关的预算

实际上：主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算

　　2）业务量计量单位的选择

　　3）业务量范围的选择——不能超过相关范围
　　①一般可定在正常生产能力的70%～110%之间；
　　②以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
　　4）优点
　　①按一系列业务量水平编制，扩大了预算的适用范围；
　　②按成本性态分类列示，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。

5）弹性预算的编制方法
　　①公式法
　　预算成本总额＝预算固定成本额＋预算单位变动成本额×预计业务量

优点：便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本，可比性和适应性强，编制预算的工作量相对较小

缺点：按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大，阶梯成本和曲线成本只能用数学方法修正为直线。

②列表法
　　在预计的业务量范围内，将业务量分为若干个水平，然后分别计算各项预算值，汇总列入一个预算表格。

优点：不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本；混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本形态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。

缺点：往往需要使用内插法计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦

定期预算法与滚动预算法——预算期的时间特征不同
　　1.定期预算法
　　以不变的会计期间（如日历年度）作为预算期的一种编制预算的方法。

优点：使预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算书进行对比，也有利于对预算执行情况进行分析和评价

缺点：使管理人员只考虑剩余预算期的业务量，缺乏长期打算，导致短期行为的出现

　　2.滚动预算法（连续预算法、永续预算法）
　　将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。
　　1）滚动方式：逐月滚动、逐季滚动、混合滚动
　　2）优点
　　①预算期间依时间顺序向后滚动，能够保持预算的持续性，有利于结合企业近期目标和长期目标，考虑未来业务活动；
　　②使预算随时间的推进不断加以调整和修订，能使预算与实际情况更相适应，有利于充分发挥预算的指导和控制作用。

　　【预算的编制程】——“上下结合、分级编制、逐级汇总”
　　下达目标→编制上报→审查平衡→审议批准→下达执行