预算的特征与作用
企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细安排。
预算的特征
1.必须与企业的战略或目标保持一致；
2.数量化和可执行性是预算最主要的特征。
预算的作用
1.奋斗目标：通过引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标
2.协调工具：实现企业内部各个部门之间的协调
3.考核标准：作为业绩考核的标准
预算的分类
1.按预算内容的分类——全面预算体系
业务预算：与企业日常经营活动（供产销）直接相关的经营业务的各种预算
销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用和管理费用预算
专门决策预算：企业不经常发生的，一次性的重要决策预算
资本支出预算
财务预算：企业在计划期内反映有关预算现金收支，财务状况和经营成果的预算
现金预算和预计财务报表（预计资产负债表、预计利润表）
2.按预算指标覆盖的时间长短的分类
短期预算：预算期在一年以内（含一年） 业务预算，财务预算
长期预算：预算其在一年以上 资本预算（专门决策预算）
预算工作的组织
预算工作的组织涉及决策层、管理层、执行层和考核层
负责机构 | 职责 |
董事会或类似机构 | 1.对企业预算的管理工作负总责； |
预算委员会或财务管理部门 | 1.拟定预算目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法； |
财务管理部门 | 企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。 |
内部各职能部门 | 本部门业务涉及的预算编制、执行、分析等工作，其主要负责人参与企业预算委员会的工作，并对本部门预算执行结果承担责任。 |
所属基层单位（预算的基本单位） | 在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。 |
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