3月的最后一天，早早地报了名。
从上次考完到现在，一直不在状态，报名了，总得收心了。
希望每天能保证2小时的学习时间！
加油，2016继续好运！
| 流萤 发帖时间：2016-04-18 22:14:24 2楼 |
我每个都喜欢，包括大松鼠  |
| 发帖时间：2016-03-31 19:09:40 楼主 |
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3月的最后一天，早早地报了名。 从上次考完到现在，一直不在状态，报名了，总得收心了。 希望每天能保证2小时的学习时间！ 加油，2016继续好运！
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| 流萤 发帖时间：2016-04-22 21:26:16 1楼 |
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不管怎么样，还是要常来小屋报道一下
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| 流萤 发帖时间：2016-04-18 22:14:24 2楼 |
我每个都喜欢，包括大松鼠 |
| 流萤 发帖时间：2016-04-16 23:03:47 3楼 |
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| 流萤 发帖时间：2016-04-16 23:03:31 4楼 |
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合营安排的会计处理又是重点中的重点
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| 流萤 发帖时间：2016-04-16 23:03:02 5楼 |
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| 流萤 发帖时间：2016-04-12 20:01:34 6楼 |
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第三章 战略选择
总体战略包括：发展战略、稳定战略和收缩战略 发展战略又分为： 一、一体化战略 1、纵向一体化战略 1）、前向一体化战略 2）、后向一体化战略 2、横向一体化战略 二、密集型战略 1、市场渗透战略 2、市场开发战略 3、产品开发战略 三、多元化战略 |
| 流萤 发帖时间：2016-04-09 20:35:33 7楼 |
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管理用财务分析体系：
权益净利率＝净经营资产净利率+（净经营资产净利率－税后利息率）*净财务杠杆 这是目前出现的比较难记的公式，关键还有诸多的分解 净经营资产净利率＝税后经营净利润/净经营资产 税后利息率＝税后利息费用/净负债 净财务杠杆＝净负债/股东权益 至于什么经营差异率、杠杆贡献率，OH，MY GOD！ |
| 蓝色蒲公英 发帖时间：2016-04-08 19:47:06 8楼 |
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| 流萤 发帖时间：2016-04-05 21:55:15 9楼 | ||
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| 流萤 发帖时间：2016-04-05 21:55:04 10楼 |
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产品生命周期
主线：产品技术特点→销量→成本→利润→竞争→经营风险→战略目标→战略路径 |
