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| 代表人物 | 波特 | 明茨伯格 |
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| 核心表述 | 终点与途径 | 途径：决策或行动组合 | ||
| 本质属性 | 计划性、全局性、长期性 | 应变性、竞争性、风险性 |
（1） 大多数公司的战略是 事先计划和突发应变的组合。
（2）一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。
（3）公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，影响变化，而不是被动地对变化作出反应。
| DL15***0904 发帖时间：2023-11-09 14:10:40 63楼 |
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| 发帖时间：2023-09-11 09:22:54 楼主 | |||||||||||
（1） 大多数公司的战略是 事先计划和突发应变的组合。 （2）一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。 （3）公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，影响变化，而不是被动地对变化作出反应。 |
| 苗苗 发帖时间：2023-11-13 23:50:16 61楼 |
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加油
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| 小颖 发帖时间：2023-11-10 13:46:41 62楼 |
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学习
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| DL15***0904 发帖时间：2023-11-09 14:10:40 63楼 |
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| 周周 发帖时间：2023-11-09 12:40:09 64楼 |
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学习
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| 奋进 发帖时间：2023-11-09 09:39:01 65楼 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 奋进 发帖时间：2023-11-08 09:45:55 66楼 |
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外部发展（并购）：指企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略。外部发展的狭义内涵是并购，并购包括收购与合并。收购指一个企业（收购者）购买和吸纳了另一个企业（被收购者）的股权而控股该企业。合并指两个或两个以上的企业之间的重新组合。 内部发展（新建）：是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。内部发展的狭义内涵是新建，新建与并购相对应，是指建立一个新的企业。 |
| DL15***0904 发帖时间：2023-11-07 12:19:49 67楼 |
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学习
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| 奋进 发帖时间：2023-11-07 10:58:14 68楼 | |||||||||
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相关多元化与横向一体化的比较
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| 奋进 发帖时间：2023-11-06 09:37:18 69楼 |
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采取产品开发战略的原因： ①充分利用企业对市场的了解； ②保持相对于竞争对手的领先地位（Intel 是典型代表）； ③从现有产品组合的不足中寻求新的机会（油电混动车）； ④使企业能继续在现有市场中保持稳固的地位。 |
| 奋进 发帖时间：2023-11-05 12:10:29 70楼 |
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核心能力的其他识别方法 功能分析：考察企业功能是识别企业核心竞争力常用的方法，这种方法虽然比较有效，但是它只能识别出具有特定功能的核心能力。 资源分析：分析实物资源比较容易，例如，企业商厦所处的区域、生产设备以及机器的质量等，而分析像 商标或者商誉这类无形资源则比较困难。 过程系统分析：通常都会涉及企业的多种功能，因而过程和系统本身是比较复杂的。对企业整个过程和系统进行分析能够很好地判断企业的经营状况和核心能力。 核心能力的评价 |