| 发帖时间：2023-06-27 14:55:19 楼主 |
|
豆罗机器人科技有限公司（以下简称豆罗科技或公司）成立于2012年，主营各类家庭服
务机器人及相关零部件的研发、设计、生产与销售。 2019年初，经过讨论和研究分析，公司确定了未来三至五年的发展规划如下： 1.建设家庭服务机器人产业园，以巩固在国内市场的市场份额领先地位； 2.加大研发创新力度，不断升级产品，逐步实现家庭服务机器人从“工具型”向“管家 型”再到“伴侣型”的迭代发展路径； 3.通过收购电机和电池制造商、电子元器件生产商进一步强化成本领先优势。 此外，公司也计划着手设立国际事业部，向欧洲、美国、日本及东南亚等市场推销标准 化的产品和服务，并在人工成本较有利的国家集中进行生产经营活动，实现业务突破。 要求： 根据资料，逐项指出豆罗科技未来三至五年的3项发展规划属于发展战略中的何种细分 战略类型，简要说明理由（如战略类型可进一步细分，应将其细分），并分析豆罗科技国际 化经营的主要动机，指出其采用的国际化经营战略类型。 |
| 每天多学一点 发帖时间：2023-06-28 17:38:05 1楼 |
|
（3）国际化经营的战略类型：全球化战略。
|
| 每天多学一点 发帖时间：2023-06-28 17:37:41 2楼 |
|
（2）豆罗科技国际化经营的主要动机包括寻求市场和寻求效率。
首先，公司在国内已经建立了领先的市场地位，国际化经营的一个重要动机是为了将现有的标准化产品 和服务推销向海外市场，即寻求市场的动机；此外，在人工成本较有利的国家集中地进行生产经营活动，则 主要是为了寻求效率的提升。 |
| 每天多学一点 发帖时间：2023-06-28 17:37:21 3楼 |
|
（1）
①密集型战略——市场渗透战略。 理由：通过建设机器人产业园，是为了利用公司既已形成的产品优势，进一步扩大规模效应和提高占有 率，从而巩固现有产品在现有市场的领先地位，属于市场渗透战略。 ②密集型战略——产品开发战略。 理由：加大研发创新力度，是为了通过对产品的不断迭代升级，以更好地满足现有市场的用户需求，属 于产品开发战略。 ③一体化战略——纵向一体化战略——后向一体化战略。 理由：电机和电池制造商、电子元器件生产商都是豆罗科技的上游供应商，对其进行收购是为了保证关 键投入的质量，强化成本领先优势，属于后向一体化战略。 |
| 倾城月光 发帖时间：2023-06-27 17:07:09 4楼 |
 |