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帖子主题：怎样才能成为一个CFO财务总监
发帖时间：2022-12-06 15:17:28 楼主
大家发表一下看法
136****6882 发帖时间：2022-12-08 11:15:34 1楼

有能力的人，身上的缺点也多，格局小的老板容不下。


有能力才能解决问题，没能力有机遇上位你就能做好吗？你做不好一样裁了你，竞争激烈的社会。

机遇+运气，能力可能是最次的
123hahaha321发表于2022-12-07 08:57:12



我喜欢炮轰杯王发表于2022-12-08 08:47:03
安徽叶龙 发帖时间：2022-12-08 11:09:32 2楼

我以前的领导，现在一个刚上市公司的财务总监，只有一个中级会计，没有注会，学历也只有大专。


但是，她从毕业第二年就在现在的公司工作，一直到现在，元老级的人物，深得老板信赖。


专业知识，在财总这个岗位上，只占很小一方面。




像上面所说的市场情况公司领导学历和证书也不高的比例不小，在公司做到领导的位置也不是全部靠学历和证书！还有其他的成分！






竹风发表于2022-12-07 22:37:24
竹风 发帖时间：2022-12-07 22:37:24 3楼
我以前的领导，现在一个刚上市公司的财务总监，只有一个中级会计，没有注会，学历也只有大专。


但是，她从毕业第二年就在现在的公司工作，一直到现在，元老级的人物，深得老板信赖。


专业知识，在财总这个岗位上，只占很小一方面。
Crecendo 发帖时间：2022-12-07 21:29:07 4楼
CFO 应该很懂企业的产品业务。然后从财务的角度去解析这个业务的过程。我举个栗子。如果你是房地产开发公司的财务总监，你就应该很熟悉地产开发分为多少各阶段，每个阶段需要财务怎样的支持。
难点在那里。这样
还要懂市场。
paper1978 发帖时间：2022-12-07 13:37:54 5楼

我们财务总监说的，仅仅懂财务是远远不够的，还要精通业务，只有懂得业务才能知道财务如何处理，如何处理不是简简单单的账务处理，而是要理解业务的本质，简简单单的账务处理以后迟早会被机器人所替代，所以要精通业务。他也是一名注册会计师
我喜欢炮轰杯王发表于2022-12-07 09:00:45

我觉得有道理
Crecendo 发帖时间：2022-12-07 10:26:30 6楼

站在业务的角度看问题，让财务成为业务的支持端，而不仅仅是核算部门。说到底，财务是职能部门，销售是创造部门。没有销售也养活不了财务。
我们这对业务部门是连哄带哄，但红线不能越。

楼五城发表于2022-12-07 09:55:28

我想说几点。1。财务站在终端安全性的角度来看，最好是老板信赖有地位的。没有地位的财务很难做 2.财务规则建立其实也是财务总监的重要能力。我现在是FM多多少少也会涉及这方面的工作。还希望能在这方面发挥更大作用。3.其实核算是根基。我总有遗憾。核算辛辛苦苦做出来了。却没有能将数值提炼出对公司经营有帮助的分析报告体系。可能是传统财务人的弱点。这个世界也有分工。核算是会计做的，分析的工作其实剥离给了分析师。所以我现在也在考CFA。里面很多分析的工具。我希望能用到对企业经营的改善方面来。
Crecendo 发帖时间：2022-12-07 10:26:11 7楼

站在业务的角度看问题，让财务成为业务的支持端，而不仅仅是核算部门。说到底，财务是职能部门，销售是创造部门。没有销售也养活不了财务。
我们这对业务部门是连哄带哄，但红线不能越。

楼五城发表于2022-12-07 09:55:28

我想说几点。1。财务站在终端安全性的角度来看，最好是老板信赖有地位的。没有地位的财务很难做 2.财务规则建立其实也是财务总监的重要能力。我现在是FM多多少少也会涉及这方面的工作。还希望能在这方面发挥更大作用。3.其实核算是根基。我总有遗憾。核算辛辛苦苦做出来了。却没有能将数值提炼出对公司经营有帮助的分析报告体系。可能是传统财务人的弱点。这个世界也有分工。核算是会计做的，分析的工作其实剥离给了分析师。所以我现在也在考CFA。里面很多分析的工具。我希望能用到对企业经营的改善方面来。
Crecendo 发帖时间：2022-12-07 10:15:49 8楼

我们财务总监说的，仅仅懂财务是远远不够的，还要精通业务，只有懂得业务才能知道财务如何处理，如何处理不是简简单单的账务处理，而是要理解业务的本质，简简单单的账务处理以后迟早会被机器人所替代，所以要精通业务。他也是一名注册会计师
我喜欢炮轰杯王发表于2022-12-07 09:00:45

你们财务总监好牛逼
清风徐来 发帖时间：2022-12-07 10:14:24 9楼
业财融合是基础，资源整合和人脉是台阶，最终就是帮老板解决一个个问题。
楼五城 发帖时间：2022-12-07 09:55:28 10楼
站在业务的角度看问题，让财务成为业务的支持端，而不仅仅是核算部门。说到底，财务是职能部门，销售是创造部门。没有销售也养活不了财务。
我们这对业务部门是连哄带哄，但红线不能越。
123hahaha321 发帖时间：2022-12-07 08:57:12 11楼
机遇+运气，能力可能是最次的
荣誉 发帖时间：2022-12-06 18:53:28 12楼
什么都要懂一点
Crecendo 发帖时间：2022-12-06 16:31:53 13楼

个人觉得，不仅要精通财务，最好还能精通业务。另外还要有一定的人力资源管理知识。
null发表于2022-12-06 15:44:56

人力资源就是团队建设呗
Crecendo 发帖时间：2022-12-06 15:56:52 14楼

个人觉得，不仅要精通财务，最好还能精通业务。另外还要有一定的人力资源管理知识。
null发表于2022-12-06 15:44:56

人力资源就是团队建设呗
Crecendo 发帖时间：2022-12-06 15:46:16 15楼

个人觉得，不仅要精通财务，最好还能精通业务。另外还要有一定的人力资源管理知识。
null发表于2022-12-06 15:44:56

人力资源就是团队建设呗
paper1978 发帖时间：2022-12-06 15:44:56 16楼
个人觉得，不仅要精通财务，最好还能精通业务。另外还要有一定的人力资源管理知识。