事业部制组织结构
事业部制是一种分权的组织结构，把分权管理与独立核算结合在一起，在总公司统一领导下，按照产品、地区或者市场（客户）划分经营单位（即事业部），事业部是在总公司控制下的利润中心。其主要特点是：
1.在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部；
2.每个事业部设置各自的执行总经理，对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任；
3.总公司在重大问题上集中决策，各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心；
4.总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证实现总公司下达的利润指标。