【知识点】生产运营战略
1.运营流程的四个因素
批量；种类；需求变动；可见性
2.产能计划的类型
领先策略（进攻型）；滞后策略（保守型）；匹配策略（稳健型）
3.平衡产能与需求的方法
资源订单式生产：订单 → 资源 → 生产
订单生产式生产：资源 → 订单 → 生产
库存生产式生产：资源 → 生产 → 订单
4.准时生产系统
A.要素
（1）不断改进。
（2）消除浪费。浪费共有七种类型：①生产过剩的浪费；②等待的浪费；
③搬运的浪费；④加工的浪费；⑤库存的浪费；⑥动作的浪费；⑦不良产品的浪费。
（3）良好的工作场所整理。
（4）缩短生产准备时间。
（5）企业中所有员工的参与
B.优点
（1）库存量低，减少仓储费用支出；
（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本；
（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性；
（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现；
（5）由于 JIT 着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工产品的时间
C.缺点
（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小；
（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误；
（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单