一、公司战略的基本概念1.公司战略的定义分为(1)传统概念:计划性、全局性、长期性                      (2)现代概念:应变性、竞争性、风险性
2. 公司战略的使命和目标

使命又分为目的、宗旨和经营哲学
目的分为营利组织(为所有者带来经济价值)和非营利组织(提高社会福利,促进政治和社会的变革)
宗旨:长期战略意向,经营业务范围
经营哲学:价值观、基本信念和行为准则
目标分为财务目标体系(**率)和战略目标体系。
3.战略层次分为
(1)总体战略:选择企业可以竞争的经营领域,合理配置经营所必需的资源
(2)业务单位战略:竞争
(3)职能战略:效率
二、公司战略管理
1.特征:综合性、高层次性和动态性
2.战略管理过程
(1)战略分析:
外部环境分析:宏观环境分析(PEST:政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素),产业环境分析(产品生命周期:导入期、成长期、成熟期、衰退期,五力模型:潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者的议价能力、购买者的议价能力、产业内现有企业的竞争,成功关键因素),竞争环境分析(竞争对手分析和战略群组分析)、国家竞争优势(钻石模型)分析。
内部环境分析:资源与能力分析、价值链分析和业务组合分析。
SWOT分析(内外结合):优势、劣势、机会和威胁
(2)战略选择
类型分为:总体战略(发展战略、稳定战略、收缩战略)、业务单位战略(基本竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略,中小企业竞争战略、蓝海战略)、职能战略(市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略和财务战略)
战略选择过程分为三方法(自上而下、自下而上、上下结合)和三标准(适宜性标准:是否发挥了企业的优势、克服了劣势、是否利用机会将威胁消弱到最低,可接受性标准,可行性标准)
(3)战略实施:与组织结构、与企业文化、内部控制、权力与利益相关者
3、战略变革管理
(1)渐进性变革:经常发生,稳定的,某一部分
革命性变革:不经常发生,全面转化,整个
战略变革的发展阶段:连续阶段(主业未变),渐进阶段(主业未变,经营范围适度调整),不断改变阶段(无方向无重心,尝试新业务),全面阶段(发生革命性或转化性的变化,确定新的发展方向,组织结构、人员等全面调整)
战略变革的类型:技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革、人员变革
战略变革的主要任务:调整企业理念、企业战略重新进行定位,重新设计企业组织结构
战略变革受到抵制的原因(环境变化、生理变化和心理变化)和障碍(文化障碍和私人障碍)
克服变革阻力的策略:变革的节奏(循序渐进),变革的管理方式(鼓励冲突领域对话、鼓励个人参与、为员工培训),变革的范围(先从小范围)