会计培训专栏☉整理预算编制与控制实务相关问题讨论及资料分享,并提供预算编制与控制实务相关资讯
全面预算的编制程序
2.最基层成本控制人员自行草编预算,使预算能较为可靠、较为符合实际; 3.各部门汇总部门预算,并初步协调本部门预算,编制出销售、生产、财务等预算; ...[详细]
管理会计之——预算管理
预算是将企业活动导向预定目标的有力工具,帮助企业有效地组织和协调生产经营活动,完成既定的经营目标。本课程由资深财务专家王新平老师主讲,详细介绍了预算编制的方法、...[详细]
财务预算编制六大方法一定要知道
滚动预算,又称连续预算,是指在编制预算时,将预算期与会计期间脱离开,随着预算的执行不断地补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为12个月的一种...[详细]
零基预算法的编制步骤
零基预算法是“以零为基础的编制计划和预算的方法”的简称。它在编制预算时,不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额,而是一切以零为出发点,...[详细]
加强内部控制强化预算管理
摘要:文章简要阐述了内部控制国际理论的演变及国内建设的现状,并探讨了预算管理的重要意义,在此基础上分析了内部控制构建和预算管理实施之间的关系,并对...[详细]
什么是预算管理
预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个...[详细]
企业内部控制的主要方法
1.内部控制的方法主要包括:组织结构控制、授权批准控制、会计系统控制、预算控制、财产保全控制、人员素质控制、风险控制、内部报告控制、电子信息系统控制...[详细]
预算管理的流程
问:预算管理有哪些流程呢?答:预算管理流程图如下所示:点击进入论坛>>【我要纠错】 责任编辑:泥巴姐 论坛 分享到:编辑推荐 ·通行费如何开具电子...[详细]
科学编制是实行预算管理的基础
问题之一:企业年度预算同企业战略发展规划脱节。有些企业没有明确的企业发展战略,无法为预算提供科学的指引,预算只是为了控制成本费用支出,而不是保证企...[详细]
财务预算编制方法
企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制。...[详细]
全面预算管理——编制、执行与控制
一、实施全面预算管理的重要性 实施全面预算管理是企业整体战略发展目标和年度计划的细化,通过预算来控制成本,达到企业利益最大化管理目标。对于一个企业财务主管来说...[详细]
企业如何控制日常费用
费用是三大会计要素之一,也是企业日常工作中涉及到的最多业务之一。可是费用如果过多,必然会影响企业当前会计期间的经营利润,接下来就和正保会计网校一...[详细]
解析企业年度预算编制的流程和重点
许多企业也一边盘算着企业一年得失的同时,另一边也紧锣密鼓地拉开了新一年度的预算大战。预算的是什么?需要认清预算的本质属性。...[详细]
行政事业单位的预算控制
预算是指行政事业单位结合管理服务目标及资源调配能力,经过综合计算和全面平衡,对当年或者超过一个年度的管理服务和财务事项进行相关经费、额度的测算和安排...[详细]
...部门上报的预算
我们在编制预算时,一般都会让公司所属各职能部门、项目部、和各分子公司先报各自的预算,集团总部进行审核和汇总,最终报审,经批准后,预算编制完成,开始...[详细]
财政部发布4项政府会计准则具体准则
为了贯彻落实《国务院关于批转财政部权责发生制政府综合财务报告制度改革方案的通知》(国发〔2014〕63号,以下简称《改革方案》)要求,加快建立政府会计准则...[详细]
浙江省财政厅关于印发浙江省政府投资预算管理办法...
为依法加强政府投资预算管理,推进公共财政建设,根据《浙江省政府投资预算管理办法》(省政府令第286号)的有关要求,我们制定了《浙江省政府投资预算管理办法...[详细]
预算编制方法之滚动预算
滚动预算,是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果,按既定的预算编制周期和滚动频率,对原有的预算方案进行调整和补充,逐期滚动,持续推进的预算...[详细]
全面预算管理的原则
预算管理的思想要体现公司的发展战略,公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制,服从公司的中长期战略发展目标,并符合公司总体的经营方针。 2....[详细]
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[实务] 2月份起执行的新政 会计小白财务岗位的选择 费用报销审核 [税务师] 2018预习计划 报考科目搭配大全 考过税务师是怎样一种体验 备考CMA的正确姿势 合并...[详细]