类型

说明

优点

缺点

集权型结构

集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。集权型企业一般拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构

1、易于协调各职能间的决策；
2、易于对上下沟通的形式进行规范；
3、能与企业的目标达成一致；
4、危急情况下能够做出快速决策；
5、有助于实现规模经济；
6、这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调

1、高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求；2、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长；3、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限

分权型结构

分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构

1、减少了信息沟通的障碍；
2、提高了企业反应能力；
3、能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应