工程立项的内控要求与措施：
1、指定专门机构归口管理工程项目，提出项目建议书，开展可行性研究，编制可行性研究报告。
2、组织专家对项目建议书和可行性研究报告进行充分论证和评审，出具评审意见，作为项目决策的重要依据。从事项目可行性研究的专业机构不得再从事可行性研究报告的评审。
3、按照规定的权限和程序对工程项目进行决策，决策过程应有完整的书面记录。重大工程项目的立项，应当报经董事会或类似权力机构集体审议批准。工程项目决策失误应当实行责任追究制度。
4、立项后正式施工前，依法取得许可。