跨国战略

形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。为了避免外部市场的竞争压力，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的。运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的需求，达到全球学习的效果。

【做法归纳】

综合了多国本土化战略和全球化战略的做法。

全球化战略

向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。企业采用该战略的目的是实施成本领先战略，通过提供标准化产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

【做法归纳】

1.生产什么由总部统一决定，产品生产的不同环节配置在不同国家。

2.不同国家生产销售的产品一样。

多国本土化战略

根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且在重要的国家市场上从事生产经营活动。满足各地个性化需求，适应性强；成本结构较高，无法获得经验曲线效益和区位效益。

【做法归纳】

1.针对各国需求研发，产品在当地生产和当地销售，当地具有决策权。

2.不同国家生产销售的产品不一样。