帖子主题: [微学习笔记] 价值链分析  发表于:Thu Sep 29 09:34:38 CST 2022

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【考点】价值链的两类活动


波特:企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动;那么,企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动,便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。

   价值链分析将企业的生产经营活动分为基本活动支持活动两大类。

 
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小小白
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发表于:2022-09-29 13:42:56 只看该作者

每一次付出,都会在以后的日子一点点回报在你身上。
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发表于:2022-09-29 12:57:12 只看该作者

拿梦想去拼,我怎么能输
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发表于:2022-09-29 10:00:38 只看该作者
【考点】价值链的确定(价值链的分解与价值活动的归类)
(1)确定价值链的目的:为了在一个特定产业进行竞争并判定企业竞争优势,有
必要确定企业的价值链,从而将各种不同的价值活动在一个特定的企业中得到确认。
(2)价值链的分解:价值链中的每一项活动都能进一步分解为一些相互分离的活
动。如生产或营销这样一些广义的职能应该进一步细分为一些活动。
(3)分解的适当程度:价值链分解的适当程度依赖于这些活动的经济性和分析价
值链的目的。分离这些活动的基本原则是:
①具有不同的经济性(与众不同);
②对产品差异化产生很大的潜在影响(对实现产品差异化影响大);
③在成本中所占比例很大或所占比例在上升(对实现成本领先影响大)。
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发表于:2022-09-29 09:56:35 只看该作者
企业基础设施:
(1)指企业组织结构、惯例、控制系统及文化等;
(2)企业高层管理人员往往在这些方面发挥着重要的作用,因此高层管理人员也被视作基础设施的一部分;
(3)一般是用来支撑整个价值链的运行,即所有其他的价值创造活动都通过基础设施进行;
(4)在多元经营的企业里,公司总部和经营单位各有自己的基础设施


组织结构、惯例、控制系统以及文化等,高层管理人员也是其中的一部分
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5楼  
发表于:2022-09-29 09:47:45 只看该作者

2.支持活动,又称辅助活动,是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

  四种支持活动的内容:

名称

具体内涵

1)基础设施

企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动,也包括企业高层管理人员

如:企业内部管理OA系统

2)人力资源管理

是指企业对职工的管理。

企业职工的招聘、雇用、培训、提拔和退休等各项管理活动

3)技术开发

可以改进企业产品和工序的一系列技术活动。

广义的概念,既包括生产性技术,也包括非生产性技术。

企业中每项生产经营活动都包含着技术,只不过其技术的性质、开发的程度和使用的范围不同而已。有的属于生产方面的工程技术,有的属于通信方面的信息技术,还有的属于领导的决策技术

4)采购管理

采购企业所需投入品的职能,而不是被采购的投入品本身(2016年解释)。

采购是广义的,既包括原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理。

【教材例子】例如,企业聘请咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、管理信息系统设计、法律咨询等都属于采购管理

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发表于:2022-09-29 09:47:23 只看该作者

1.基本活动,又称主体活动,是指生产经营的实质性活动,一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务五种活动。

  五种基本活动的内容:

名称

解释

具体活动形式

1)内部后勤(进货物流)

与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动

原材料的装卸、入库、盘存、运输以及退货等

2)生产经营

将投入转化为最终产品的活动

加工、装配、包装、设备维修、检测等

3)外部后勤(出货物流)

产品的库存、分送给购买者有关的活动

最终产品的入库、接受订单、送货等

4)市场销售

促进和引导购买者购买企业产品的活动

广告、定价、销售渠道等

5)服务

与保持和提高产品价值有关的活动

培训、修理、零部件的供应和产品的调试等

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发表于:2022-09-29 09:35:39 只看该作者
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