发帖时间:2018-11-18 21:44:53 楼主 |
用笔记来监督自己,加油
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yyh518 发帖时间:2018-11-25 22:18:35 1楼 |
【知识点】克服变革阻力的策略
考虑变革的三个方面:(H:节/管/范) (姐管饭) ①变革的节奏—循序渐进与激进 ②变革的管理方式—鼓励对话、提供学习课程、鼓励个人参与 ③变革的范围—小处入手 |
yyh518 发帖时间:2018-11-25 22:18:02 2楼 |
【知识点】变革受到抵制三个原因 (生心环,注意与变革障碍“私文”区分)
【知识点】变革面临的两大障碍:(私文) |
yyh518 发帖时间:2018-11-18 21:53:03 3楼 |
1.波特认为战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物,该定义强调了战略的属性包括( )。 A.计划性、长期性和风险性 B.计划性、全局性和长期性 C.应变性、竞争性和全局性 D.应变性、竞争性和风险性 【答案】B 【解析】公司战略的传统概念强调公司战略的属性包括计划性、全局性和长期性。公司战略的现代概念更强调应变性、竞争性和风险性。所以本题选项B是正确答案,选项D说的是公司战略的现代概念。 |
yyh518 发帖时间:2018-11-18 21:50:59 4楼 |
【知识点】公司战略的定义 1.公司战略的传统概念 (波特提出来的) 传统概念: 战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。 (包括终点和途径) 2.公司战略的现代概念 (明茨伯格提出来的) 现代概念:一系列或整套的决策或行动方式 (只包括途径,而不包括终点本身) 属性——应变性、竞争性和风险性。
汤姆森-“战略既是预先性的(预谋战略),又是反应性的(适应性战略)”。
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