纵向分工结构

2．纵向分工结构组织内部的管理问题。（1）集权与分权。（2）中层管理人员人数。（3）信息传递。（4）协调与激励。

（二）横向分工结构

1.横向分工结构的基本类型。从横向分工结构考察，企业组织结构有8种基本类型。

职能制：

优点：1.能通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。2.有利于培养职能专家。3.由于任务为常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。4.董事会便于监控各个部门。

缺点：1.由于对业务流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。2.难确定各项产品产生的盈亏。3.导致职能间发生冲突、各自为政，而不是出于企业整体利益进行相互合作。4.等级层次以及集权化的决策机制会放慢反应速度。