本帖一共16楼,目前打印: --
发帖时间:2018-10-30 11:33:52 楼主
越努力越幸运,生活每天都在发生着变化,优秀的人总是变得越来越优秀,而你却想要原地踏步?不存在的!坚强的我们怎能轻易向生活低头!2018注会考已经远去,展望2019年,心中的远方怎能止步于此,你想要的诗和远方需要自己去争取。2019年的备考季已经来袭,你准备好了吗?本月已经接近尾声,我必须抓住10月份的尾巴,为了2019年奋力拼搏,同时今天也开通了网校学习班,不能辜负自己的未来,那就从现在开始行动吧,我会参照正保会计网校制定的2019年预学习计划表,开启学习《公司战略与风险管理》科目新篇章!加油!!!









第一部分:基础知识点✿✿ヽ(°▽°)ノ✿

11.22【知识点汇总】第一章 战略与战略管理

12.2【知识点汇总】第二章 战略分析

1.4【知识点汇总】第三章 战略选择



第二部分:习题演练(๑′ᴗ‵๑)I Lᵒᵛᵉᵧₒᵤ
12.15【零基础练习】专题三 战略选择之汇总帖


12.22【零基础练习】专题二 战略分析之汇总帖


12.28【零基础练习】专题一 战略与战略管理之汇总帖



1.27【汇总篇】精选练习汇总帖






第三部分:查漏补缺ღ( ´・ᴗ・` )比心

【第二章】成熟期市场现象

【战略任务日清月结】+坚持+攻克薄弱知识点!







小小的精灵 发帖时间:2019-01-25 10:42:09 1楼
晒晒你的手机壳
越努力越幸运 发帖时间:2019-01-02 22:24:14 2楼
每天都很忙

1.2【我的运动】无畏的行者,你一直在路上。


【第三章&知识点14】国际化经营的战略类型 ★★★(客观题和主观题)

【第三章&知识点15.1】新兴市场的企业战略★★★(客观题和主观题)—“防御者”的战略

【第三章&知识点15.2】新兴市场的企业战略★★★(客观题和主观题)—“扩张者”的战略

越努力越幸运 发帖时间:2018-12-12 23:17:34 3楼
忙完了本周,就要调整战略了





12.12【今日话题】我应该早点发帖子,小保说下次要调整作息时间!


【第三章&知识点9】采购战略 ★★(客观题)


【第三章&知识点10】人力资源战略 ★(客观题)
越努力越幸运 发帖时间:2018-12-10 21:02:54 4楼
【第三章&知识点6】市场营销战略(Marketing){A.确定目标市场——目标市场策略 }
越努力越幸运 发帖时间:2018-12-06 16:52:51 5楼
【第三章&知识点3.1】基本竞争战略 {A.成本领先战略} ★★★(客观题与主观题)

【第三章&知识点3.2】基本竞争战略 {B.差异化战略} ★★★(客观题与主观题)
越努力越幸运 发帖时间:2018-12-04 20:35:05 6楼
【第三章&知识点2.1】发展战略的主要途径 {A.并购战略}

【第三章&知识点2.2】发展战略的主要途径 {B.内部发展(新建)}
越努力越幸运 发帖时间:2018-12-02 20:13:30 7楼
【第三章&知识点1.1.1】总体战略的主要类型{A.发展战略/a.一体化战略}

【第三章&知识点1.1.2】总体战略的主要类型{A.发展战略/b.密集型战略}

【第三章&知识点1.1.3】总体战略的主要类型{A.发展战略/c.多元化战略}

12.2【知识点汇总】第二章 战略分析



越努力越幸运 发帖时间:2018-11-23 14:10:31 8楼

  【例题·单选题】(2013)关于产品生命周期,以下表述正确的是( )。
  A.从产业环境与
从国际生产要素组合不同角度分析,产品生命周期的内涵是一致的
  B.
产品研发和生产角度考察,产品生命周期可以划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
  C.在衰退期后期,多数企业退出后,产品价格可能上扬
  D.产品生命周期可用于分析
所有产业的发展规律,但各阶段的持续时间随着产业不同而不同

『正确答案』C
『答案解析』从产业环境角度分析,产品生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期,从国际生产要素的组合角度分析,产品生命周期可以分为创新阶段、成熟阶段和标准化阶段,所以选项AB错误。波特的产品生命周期总结了常见的关于产业在其生命周期中如何变化以及它们如何影响战略的预测,不可能用于分析所有产业的发展规律,选项D的说法不正确。

越努力越幸运 发帖时间:2018-11-23 14:09:36 9楼

  【例题·单选题】(2017)近年来,国内空调产业的销售额达到前所未有的水平,不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显,空调生产企业的主要战略路径是提高效率,降低成本,按照产品生命周期理论,目前国内空调产业所处的阶段是( )。
  A.导入期
  B.衰退期
  C.成长期
  D.成熟期

『正确答案』D
『答案解析』本题属于生命周期理论典型考法,即给出相关案例线索,要求判断生命周期所处阶段,主观题也会有类似考法。题目案例线索与教材内容结合紧密,复习时应将教材原文熟练掌握。
成熟期产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢,市场巨大,但已经饱和,主要战略路径是提高效率,降低成本。“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平”表明空调市场巨大,但已经饱和,“不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显”表明产品逐步标准化,差异不明显,技术和质量改进缓慢,“主要战略路径是提高效率,降低成本”,因此判断属于成熟期。

越努力越幸运 发帖时间:2018-11-19 20:57:53 10楼
昨天已成为过去,今天依然需要努力
越努力越幸运 发帖时间:2018-11-16 20:24:28 11楼

【考点】通用矩阵
  

  矩阵中圆圈面积的大小与产业规模成正比,圈中扇形部分(画线部分),表示某项业务的市场占有率。

处于左上方三个方格的业务

适于采取增长与发展战略,企业应优先分配资源

处于右下方三个方格的业务

一般应采取停止、转移、撤退战略

处于对角线三个方格的业务

应采取维持或有选择地发展的战略,维持原有的发展规模,同时调整其发展方向

越努力越幸运 发帖时间:2018-11-13 12:45:59 12楼
  •    (二)企业能力分析
      研发能力;生产管理能力;营销能力;财务能力;组织管理能力
      (三)企业的核心能力
      1.核心能力的辨别
      根据核心能力的概念,辨别企业能力是否属于核心能力的3个关键性测试是:
      (1)它对顾客是否有价值
      (2)它与竞争对手相比是否有优势
      (3)它是否很难被模仿或复制
      辨识方法:(掌握名称即可)
      (1)功能分析。
      (2)资源分析。分析实物资源比较容易,而分析无形资产则比较困难。
      (3)过程系统分析。过程涉及企业多种活动从而形成系统。
  •   2.核心能力的评价
      (1)评价的基础与方法。
      ①企业的自我评价。
      ②产业内部比较。
      ③基准分析。
      ④成本驱动力和作业成本法。
      ⑤收集竞争对手的信息。
      (2)基准分析概述。
     
     基准对象:占用较多资金的活动;能显著改善与顾客关系的活动;能最终影响企业结果的活动。
     
     基准类型:
      ·内部基准:企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较。
      ·竞争性基准:直接以竞争对手为基准进行比较。
      ·过程或活动基准:以具有类似核心经营的企业为基准进行比较,但是两者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系
      ·一般基准:以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。
      ·顾客基准:以顾客的预期为基准进行比较。
越努力越幸运 发帖时间:2018-11-13 12:44:00 13楼
2.决定企业竞争优势的企业资源判断标准
(1)资源的稀缺性 
(2)资源的不可模仿性①物理上独特的资源:物质本身的特性所决定的。
【教材例子】例如,企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置;拥有矿物开采权或是拥有受法律保护的专利生产技术
②具有路径依赖性的资源:必须经过长期的积累才能获得的资源。
【教材例子】海尔有一只训练有素的售后服务人员队伍
③具有因果含糊性的资源:有些资源形成的原因并不能给出清晰的解释。
【教材例子】美国西南航空公司以拥有“家庭式愉快,节俭而投入”的企业文化著称
④具有经济制约性的资源:企业的竞争对手已经具有复制其资源的能力,但因市场空间有限不能与其竞争的情况。
【教材例子】企业在市场上处于领导者的地位,其战略是在特定的市场上投入大量资本。这个特定市场可能会由于空间太小,不能支撑两个竞争者同时盈利,企业的竞争对手即使有很强的能力,也只好放弃竞争
(3)资源的不可替代性【教材例子】一些旅游景点的独特优势很难被其他景点的资源所代替
(4)资源的持久性【教材例子】一些品牌资源随着时代的发展实际上在不断升值;反之通信技术和计算机技术迅速的更新换代却会对建立在这些技术之上的企业竞争优势构成严峻挑战
越努力越幸运 发帖时间:2018-10-31 11:08:57 14楼

第二、主观题。主观题有重点突出综合性强的特点。各章分布统计见下表。

章节

2013年~2017

平均分值

所占比例

第一章
战略与战略管理

0

2

0

6

0

1.6

2.91%

第二章
战略分析

8

16

13

14

12

12.6

22.91%

第三章
战略选择

22

19

24

25

35

25

45.45%

第四章
战略实施

0

3

0

2

0

1

1.82%

第五章
公司治理

第六章
风险与风险管理

15

4

5

0

0

4.8

8.73%

第七章
内部控制

10

11

13

8

8

10

18.18%

  (注:由于教材结构和内容历年进行过调整,进行以上统计时不考虑教材已删除内容。第五章公司治理属于18年教材新列一章,以往考试分值极低,忽略不计。以上统计结果仅供参考)
  由以上统计可以看出,主观题出题点相对集中,
第二、三、六、七章属于主观题出题点较为集中,出题频次也较高的章节。第一章和第四章属于分值相对较小,但有一定波动性的章节,也包含有若干主观题可能的出题点,不能过于忽视。第五章预计分值较低。

  【注意】历年考试中,除了主观题高频考点的考核外,也会出现“冷门知识点”的考核:见下表的简单统计。

年份

曾出现的主观题冷门考点

2014

“组织结构服从战略理论”、“人力资源战略措施”

2016

“信息技术”、“研发的类型和动力来源”

2017

“钻石模型”、“蓝海战略”、“决定企业竞争优势的价值链分析”、“核心能力测试”

  (注:由于教材结构和内容历年进行过调整,进行以上统计时不考虑教材已删除内容。以上统计结果仅供参考)
  由此可见,对于主观题的应对,在
立足于全面复习的基础上,首先应侧重于抓住高频考点,在时间和精力允许的情况下,再尽量覆盖冷门知识点。——(主观题冷门点)

越努力越幸运 发帖时间:2018-10-31 11:07:08 15楼

 一、历年试题分析
 
(一)试题特点
  1.考试题型:基本题型包括客观题主观题,具体设置如下。
  ·单选:24道题,24
  ·多选:14道题,21
  ·简答:4道题,30分(分值分布:6888
  ·综合:1道题,25

  2.出题特点及复习启示
  (1)总体特点及复习启示

出题特点

对复习的启示

采用案例形式考核,阅读量较大,对做题速度有较高要求

第一、熟练掌握教材理论知识,这是分析的工具和基础。只有扎实掌握理论知识,做题速度才可能提高。
第二、适应
案例考核形式,适当增加案例练习。

出题较为灵活,案例涉及行业分散(快消品、旅游、家电、自行车、医药及医疗器械、餐饮、服装等等)

平时适当积累各行业素材

案例分析与默写各占一部分,分析题比重明显上升

理解记忆

考点分散,覆盖面广

全面复习

  (2)各题型出题特点
  第一、客观题。客观题的考核形式大致分为两种:教材原文小案例(含教材原文例子)。从近几年的趋势来看,案例分析的比重在逐年上升,见下表。

年份

比重

2013

42.56%

2014

36.11%

2015

39.39%

2016

60%

2017

86.11%

  同时,客观题覆盖面明显分散,除极个别细小内容外,教材绝大部分的内容在客观题中都曾经出现过。
  由此可见,对于客观题的复习应立足于
全面细致夯实基础

阳光下有彩虹 发帖时间:2018-10-30 13:54:00 16楼
你的战略你做主,2019必胜