| 湖北橘子 发帖时间：2018-10-24 12:38:02 4楼 |
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| 发帖时间：2018-10-22 09:12:14 楼主 |
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备战2019
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| 喜气洋洋 发帖时间：2018-11-04 22:10:52 1楼 |
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晚上好
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| 喜气洋洋 发帖时间：2018-10-30 16:25:22 2楼 |
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加油
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| xxhuan2017 发帖时间：2018-10-29 08:30:32 3楼 |
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10、价值链分析要明确的几点：
（1）确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。这是企业独特能力的一部分。 （2）明确价值链内各种活动之间的联系。 （3） 明确价值系统内各项活动之间的联系。 11、波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场占有率。根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，可以将企业的业务分成四种类型：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务，其中市场增长率高的业务包括明星业务和问题业务。 12、波士顿矩阵的运用 ①发展。提高市场占有率，增加资金投入，想尽快成为“明星”业务的“问题”业务。 ②保持。投资维持现状，保持市场占有率。较大的“现金牛”业务。 ③收割。短期内达到最大现金收入。处境不佳的“现金牛”业务及没有发展前途的“问题”业务、“瘦狗”业务。 ④放弃。清理和撤退。适用无利可图的“瘦狗”业务和“问题”业务。 13、波士顿矩阵业务划分 ①高增长—高占有率，“明显”业务，采用战略是提高市场占有率，加强竞争地位；管理组织最好采用事业部形式。 ②高增长—低占有率，“问题”业务，采用战略是选择性投资，对有可能成为明显业务的重点投资，将来有希望成为明显业务的扶持。管理组织最好采用智囊团或项目组织等形式 ③低增长—高占有率，“现金牛”业务，采用收获战略。管理组织适合采用事业部制。 ④低增长—低占有率，“瘦狗”业务，采用撤退战略。最好并入其他事业部，同意管理 |
| 湖北橘子 发帖时间：2018-10-24 12:38:02 4楼 |
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