（一）降低成本，为企业扩大再生产创造条件
（二）增加企业利润，提高企业经济效益
（三）帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标
（一）总体目标
依据竞争战略而定，包括成本领先战略和差异化战略。
成本领先战略：追求成本水平的绝对降低；
差异化战略：在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续降低。
（二）具体目标
具体目标是对总体目标的细分，包括成本计算目标和成本控制目标。
成本计算目标——提供成本信息
| 外部 | 按照成本会计制度的规定计算成本，满足编制会计报表的需要； |
| 内部 | 通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识； |
| 通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施； | |
| 通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。 |
| 实施成本领先战略 | 在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制 |
| 实施差异化战略 | 在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本 |
1.成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。
2.成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。
3.成本核算是成本管理的基础环节，是指对生产费用发生和产品成本形成所进行的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。
4.成本核算分为财务成本核算和管理成本核算，前者是历史成本计量，后者既可以用历史成本又可以用现在或未来成本。
5.成本控制是成本管理的核心。