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发帖时间：2018-05-20 13:44:39 楼主

参加完初级考试开始转战中级因为怕时间不够今年就只报了中级的财务管理

lif***123 发帖时间：2018-05-31 18:19:20 1楼

第一章的学习完成的很轻松，进入第二章，确实如达江老师所说难度较大，还有很多陌生的名词需要分辨，跟着老师的脚步，一路向前

lif***123 发帖时间：2018-05-25 20:49:48 2楼

分权型财务管理体制
　　1.含义：企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权
　　2.特点

优点	（1）有利于各所属单位针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；（2）有利于分散经营风险，提高人员素质。
缺点	各所属单位缺乏全局观念和整体意识，可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

wrf***2012 发帖时间：2018-05-25 11:09:13 3楼

努力

lif***123 发帖时间：2018-05-23 22:24:28 4楼

【2017试题·单选题】（考生回忆）集权型财务管理体制可能导致的问题是（　）。
　　A.削弱所属单位主动性
　　B.资金管理分散
　　C.利润分配无序
　　D.资金成本增大

『正确答案』A
『答案解析』集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。

lif***123 发帖时间：2018-05-23 22:23:54 5楼

【例题·单选题】财务管理的核心是（　）。
　　A.财务预测　　B.财务预算
　　C.财务决策　　D.财务控制

『正确答案』C
『答案解析』财务管理的核心是财务决策。所以，正确答案为C。

lif***123 发帖时间：2018-05-22 13:37:34 6楼

小结

冲突双方	利益冲突的表现	协调方法及说明
所有者和经营者	经营者：在创造财富的同时，能够获得更多的报酬、更多的享受，并避免各种风险。（少干活，多拿钱）所有者：以较小的代价实现更多的财富（马儿快跑别吃草）	约束（大棒政策）：解聘（所有者约束）、接收（市场约束）；激励（胡萝卜政策）：股票期权、绩效股。
所有者和债权人	（1）所有者要求经营者改变举债资金的原定用途，将其用于高风险项目；（2）所有者可能在未征得现有债权人同意的情况下，要求经营者举借新债	（1）限制性借债；（2）收回借款或停止借款

lif***123 发帖时间：2018-05-21 17:42:35 7楼

第一节　企业与企业财务管理

二、组织形式

组织形式	常见形式	投资者	责任及风险承担
个人独资企业	个体户、私营企业	个人	个人出资、经营、承担风险和收益；承担无限责任
合伙企业	普通合伙企业有限合伙企业	两个或两个以上的合伙人	订立合伙协议，共同出资经营、共负盈亏、共担风险，普通合伙人承担无限连带责任。
公司制企业	有限责任公司；股份有限公司	个人、法人均可	有限责任国有独资公司是有限公司特殊形式

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