增量预算：使用以前期间的预算或实际业绩作为基础来编制，可增加相应的内容

  优点：（1）预算是稳定的，变化是循序渐进的

       （2）经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门

       （3）系统相对容易操作和理解

       （4）遇到类似的威胁的部门能够避免冲突

       （5）容易实现协调和预算

的缺点：

       （1）假设经营活动及工作方式都以相同的方式继续下去

       （2）不能拥有启发新观点的动力

       （3）没有了降低成本的动力

       （4）它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算

       （5）可能过期，并且不再和经营活动的层次或执行工作的类型有关