一 、单项选择题

1、福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。根据以上描述，福特公司采用的战略属于（　B　）。

A、前向一体化战略

B、后向一体化战略

C、横向一体化战略

D、多元化战略

解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

2、甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（　C　）。

A、市场渗透战略

B、市场开发战略

C、产品开发战略

D、多元化战略

解析：甲公司利用研发团队，不断开发出新产品，以获取市场地位，属于产品开发战略。所以选项C正确。

3、市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（　D　）。

A、扩大市场份额

B、开发小众市场

C、保持市场份额

D、开发新市场

解析：市场渗透战略增加产品使用频率的方法有以下几种：（1）扩大市场份额；（2）开发小众市场；（3）保持市场份额。

4、联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（　D　）。

A、后向一体化战略

B、横向一体化战略

C、相关多元化战略

D、前向一体化战略

解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

5、下列企业的做法属于转向战略的是（　B　）。

A、甲企业进行机制变革

B、乙公司调整营销策略

C、丙公司出售旗下几个高端品牌

D、丁公司削减人工成本

解析：选项A、D属于紧缩与集中战略，选项C是放弃战略中的卖断，只有选项B属于转向战略。

二 、多项选择题

1、某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（　ABC　）。

A、分散风险

B、在企业无法增长的情况下，找到新的增长点

C、运用盈余资金

D、减少竞争压力，有助于实现规模经济

解析：首先，要判断出该公司实施的新战略是多元化战略。多元化战略的优点有：分散风险、更容易从资本市场融资、运用盈余资金、在企业无法增长的情况下找到新的增长点等。减少竞争压力，实现规模经济是横向一体化战略的优点。

2、下列选项中属于收缩战略的方式的有（　AD　）。

A、紧缩与集中战略

B、差异化战略

C、市场开发战略

D、放弃战略

解析：收缩战略的方式有：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。

3、甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（　AB　）。

A、收购

B、兼并

C、内生增长

D、特许经营

解析：根据案例材料可知，适合该企业进一步扩大规模的方式是横向一体化，其具体途径包括：收购、兼并和联合。

4、下列选项中属于订立协议需要明确的基本内容有（　ABCD　）。

A、严格界定联盟的目标

B、周密设计联盟结构

C、准确评估投入的资产

D、规定违约责任和解散条款

解析：如何订立协议需要明确一些基本内容：（1）严格界定联盟的目标；（2）周密设计联盟结构；（3）准确评估投入的资产；（4）规定违约责任和解散条款。所以选项A、B、C、D均正确。