五力模型的局限性：
1、该分析模型基本上是静态的。
2、该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。
3、该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
4、该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在的进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不存在。
5、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
6、对产业竞争力的构成要素考虑的不够全面。
