产业五种竞争力：

1、潜在进入者的进入威胁：

  结构性障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策

  行为性障碍（战略性障碍）：限制进入定价、进入对方领域

2、替代品的替代威胁：直接产品替代、间接产品替代

3、供应者讲价还价的能力：

  买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小

  产品差异化程度与资产专用性程序

  纵向一体化程度

  信息掌握的程序

4、购买者讨价还价的能力：（同上）

5、产业内现在企业的竞争：为市场占有率而进行，五种情况表明产业内竞争是很激烈的，此分析为战略分析的重点