战略变革按范围和程序划分：
1、渐进性变革：在企业生命周期中常常发话生、稳步推进、影响企业体系的某些部分
2、革命性变革：在企业周期中不常发生，急剧变化，影响整个企业体系
战略变革的发展阶段：
1、连续阶段：仅有小的修正
2、渐进阶段：发生缓慢变化
3、不断改变阶段：无方向、无重点
4、全面阶段：较短时间内发生革命性或转化性变化
战略变革的类型：
1、技术变革：涉及工作方法、设备和工艺流程等生产和服务技术
2、产品和服务变革：产出的变革，包括开发新产品、改进现有产品
3、结构和体系变革：管理方法的变革
4、人员变革：员工价值观、工作态度、技能等的改变
战略变革的主要任务
1、调整企业理念
2、企业战略重新定位
3、重新设计企业组织结构