发帖时间:2016-12-31 22:38:07 楼主 |
我来了,带着浓厚的学习兴趣
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伟大的学者 发帖时间:2017-12-26 16:54:34 21楼 |
基于上述的不同因素,变革会面临如下障碍: (1)文化障碍。结构惯性(惰性)是企业确保一贯性和质量的累积效果。 (2)私人障碍。①习惯②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求。 3.克服变革阻力的策略。 在处理变革的阻力时,管理层应当考虑变革的三个方面: (1)变革的节奏。 (2)变革的管理方式。对话是有效控制抵制的方法。鼓励个人参与也是减少抵制情绪的方法。 (3)变革的范围。可以考虑采用变革范围比较小的方式 |
伟大的学者 发帖时间:2017-12-15 11:05:07 22楼 |
约翰逊和施乐斯在1989年指出,这种变化是渐进的。因为从企业的角度来说,渐进的变化易于管理,对企业体制运作的滋扰程度比革命性的变化要小
(1)连续阶段:基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。 (2)渐进阶段:发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。 (3)不断改变阶段:无方向或无重心的特点。 (4)全面阶段:在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。 |
伟大的学者 发帖时间:2017-12-14 14:19:41 23楼 | ||||
战略实施 战略实施要解决以下几个主要问题: (1)有效的组织结构。(2)人员和制度的管理颇为重要。(3)公司政治重要。(4)涉及适当的组织协调和控制系统。(5)要协调好战略、结构、文化和控制诸方面。战略管理是一个循环过程,而不是一次性工作。 二、战略变革管理(掌握)环境的变化导致企业的战略变革。(一)战略变革的含义 企业生命周期当中基本的战略变革相对来说是不经常出现的,而渐进性的变化(可能是战略性的)是较为频繁的过程。 1.渐进性变革与革命性变革的区别(按其范围来划分、比较)。
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伟大的学者 发帖时间:2017-12-01 14:18:21 24楼 |
内分湿性能 企业风险管理体系包括五大体系: 内-内部控制系统 分-风险管理策略 湿-风险理财措施 性-风险管理信息系统 能-风险管理的组织职能体系 激战成猛兽 新兴产业的共同结构特征,分别为:(1)技术的不确定性;(2)战略的不确定性;(3)成本的迅速变化;(4)萌芽企业和另立门户;(5)首次购买者。 |
伟大的学者 发帖时间:2017-11-28 16:51:54 25楼 |
专监校规 职能制结构优点: 1.能通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。 2.有利于培养职能专家。 3.由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高。 4.董事会便于监控各个部门。
权任 色 人 企业文化类型:权力导向、角色导向、任务导向、人员导向
内创财客 平衡计分卡包括:财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。 |
细雨霏霏 发帖时间:2017-11-27 08:06:32 26楼 |
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伟大的学者 发帖时间:2017-11-07 09:31:29 27楼 |
(一)信息系统与组织变革 3.信息系统与业务流程重组 |
伟大的学者 发帖时间:2017-11-02 16:54:51 28楼 | |||||||
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伟大的学者 发帖时间:2017-10-30 15:48:46 29楼 |
2.新兴产业的发展障碍。 (1)原材料、零部件、资金与其他供给的不足。 (2)顾客的困惑与等待观望。 (3)被替代产品的反应。 3.新兴产业的战略选择。 (1)塑造产业结构。 (2)正确对待产业发展的外在性。 (3)注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占据主动地位。 (4)选择适当的进入时机与领域。 |
伟大的学者 发帖时间:2017-10-23 15:13:36 30楼 |
企业战略联盟的基本特征。 (1)从经济组织形式来看,战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。 (2)从企业关系来看,组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。主要表现为: ①相互往来的平等性。 ②合作关系的长期性。 ③整体利益的互补性。 ④组织形式的开放性。 (3)从企业行为来看,联盟行为是一种战略性的合作行为。 |
j***21 发帖时间:2017-10-20 21:25:21 31楼 |
伟大的学者 发帖时间:2017-09-11 16:36:33 32楼 |
头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法。它是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言,开展集体讨论的方法。 (一)适用范围 |
伟大的学者 发帖时间:2017-09-11 16:36:03 33楼 |
企业应将信息技术应用于风险管理的各项工作,建立涵盖风险管理基本流程和内部控制系统各环节的风险管理信息系统,包括信息的采集、存储、加工、分析、测试、传递、报告、披露等。 |
伟大的学者 发帖时间:2017-06-26 08:51:08 34楼 |
产品质量 (1)企业应当根据国家和行业相关产品质量的要求,从事生产经营活动,切实提高产品质量和服务水平,努力为社会提供优质安全健康的产品和服务。 (2)企业应当规范生产流程,建立严格的产品质量控制和检验制度,严把质量关,禁止缺乏质量保障、危害人民生命健康的产品流向社会。 (3)企业应当加强产品的售后服务。售后发现存在严重质量缺陷、隐患的产品,应当及时召回或采取其他有效措施。企业应当妥善处理消费者提出的投诉和建议,切实保护消费者权益。 |
伟大的学者 发帖时间:2017-06-26 08:50:17 35楼 |
安全生产
(1)企业应当根据国家有关安全生产的规定,结合本企业实际情况,建立严格的安全生产管理体系、操作规范和应急预案,强化安全生产责任追究制度,切实做到安全生产。 |
伟大的学者 发帖时间:2017-06-20 08:47:38 36楼 |
我国《企业内部控制基本规范》关于信息与沟通要素的要求: |