发帖时间:2016-12-15 23:03:44 楼主 |
今天,2016年12月15日,正式开通了网校《公司战略与风险管理》的课程,正式进入2017年的备考长征。
听了杭建平老师的预习班,新的学习界面,新的课程,新的老师,首先看到的就是杭老师脸上的那颗痣 原来这门课程是2009年注会改革新增加的一门课,是注协根据人才培养的定位,扩大新的领域,与国际化接轨等等的产物 这门课程教材虽然薄,但是知识点繁杂,一点都不能轻视,杭老师建议以教材为主,从2016年的考试就知道,以后的考试越来越细,知识面越来越宽,不是光靠背背重点就能通过的,学习这门课程的两大原则:理解+记忆 —— 背不是万能的,但不背万万不能;框架+细节 —— 先见森林再见树木,不要以为教材薄就轻视它,这样的结果往往以失败而告终,我计划在明年的教材下来之前,先跟着2016年的课件学习一遍,争取稳打稳扎,开一个好头 明天开始学习第一章啦,今天先睡觉了 |
阳光下有彩虹 发帖时间:2017-06-22 23:43:19 1楼 |
组织结构的构成要素: 1、分工: A、纵向分工:高长型组织结构(8个管理层次为高长型)、扁平型组织结构 集权与分权:集权的优缺点 中层管理人员人数:高长型需要较多的中层管理人员,增加行政管理费用 信息传递:内部管理层次越多,信息传递容易不同程度扭曲,选择市长型应比较慎重 协调与激励:层次越多,妨碍内部沟通增加管理费用,应当采用扁平化结构,扁平型比高长型更能调动管理人员的积极性 B、横向分工 2、整合: |
阳光下有彩虹 发帖时间:2017-06-15 23:08:53 2楼 |
五、人力资源战略: 1、人力资源战略的主要内容:8点 2、人力资源规划:总体规划和业务计划两个层次 步骤:A、调查、收集、整理战略决策和经营环境的信息 B、确定期限、范围和性质 C、采用科学方法预测人力资源供求 D、制定总计划和业务计划 3、招聘与选拔:内部招聘和外部招聘(各自的优缺点) 4、继任计划 5、激励和奖励机制:着重4点 6、绩效评估:等级评定、评级量表、核对表、自由报告、评估面谈 7、员工的培训和发展:培训是非常有必要的,是员工持续发展过程的一个重要部分 |
阳光下有彩虹 发帖时间:2017-06-11 23:10:55 3楼 |
中小企业竞争战略: 一、零散产业的竞争战略: 1、造成产业零散的原因:A、进入障碍低或存在退出障碍 B、市场需求多样导致产品高度差异化 C、不存在规模经济或难以达到经济规模 2、零散产业的战略选择:A、克服零散---获得成本优势:连锁经营或特许经营、技术创新以创造规模经济、尽早发现产业趋势 B、增加附加价值---提高产品差异化程度 C、专门化---目标聚集:产品类型或产品细分的专门化、顾客类型的专门化、地理区域专门化 3、潜在的战略陷阱:A、避免寻求支配地位 B、保持严格的战略约束力 C、避免过分集权 D、了解竞争者的战略目标和管理费用 E、避免对新产品作出过度反应 |
阳光下有彩虹 发帖时间:2017-06-09 23:06:34 4楼 |
2、差异化战略:独具特色 优势:形成进入障碍、降低顾客敏感程度、增强讨价还从的能力、抵御替代品威胁 实施条件:市场情况 3点、资源和能力 4点 风险:差别华的成本过高、需求发生变化、对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向 |
阳光下有彩虹 发帖时间:2017-06-09 23:03:44 5楼 |
业务单位战略,又称竞争战略 一、基本竞争战略:成本领先战略、差异化战略、集中化战略 1、成本领先战略 优势:形成进入障碍、增强讨价还价能力、降低替代品的威胁、保持领先的竞争地位 实施条件:市场情况、资源和能力 |
阳光下有彩虹 发帖时间:2017-06-08 21:37:54 6楼 |
内部发展战略: 也称内生增长,利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张 内部发展的动因:共10条,第10条为新增 内部发展的缺点:共5条 克服进入障碍的能力: 1、企业现在业务的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性 2、企业进入新领域后,有独特的能力影响行业结构,为自己服务 3、进入新领域后,有利于发展企业现有的经营内容 |
阳光下有彩虹 发帖时间:2017-06-06 22:31:07 7楼 |
收缩战略: 也称撤退战略,缩小原有的经营范围和规模的战略 原因: 1、主动原因:大企业战略重组的需要,小企业的短期行为 2、被动原因(被迫收缩):外部原因(行业原因)、企业或某项业务失去竞争优势
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阳光下有彩虹 发帖时间:2017-06-01 23:12:23 8楼 |
业务组合分析: 1、波士顿矩阵:又称市场增长率,四象限分析法 市场引力:包括市场增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等,决定企业产品结构是否合理的外在因素 企业实力:企业市场占有率以及技术、设备、资金利用能力等,决定企业产品结构的内在要素 A、市场增长率与相对市场占有率都高的明星业务,处于迅速增长的市场,有很大的市场份额,需要大量投资,采用提高市场占有率,加强竞争地位,最好采用事业部形式 B、市场增长率高,相对市场占有率低的问题业务,外于最着现金流状态,需要大量投资,能生成的资金很小,采取智囊团或项目组织形式 C、市场增长率低,相对市场占有率高的现金牛业务,处于成熟低速增长的状态,市场地位有利,盈利率高,不需要投资,且能为企业提供大量资金,采用收获战略,适用事业部制管理 D、市场增长率低,市场占有率低的瘦狗业务,处于饱和的市场,竞争激烈,利润很低,采用撤退战略,并入其他事业部统一管理 |
阳光下有彩虹 发帖时间:2017-06-01 16:33:56 9楼 |
价值链分析:
1、基本活动: 内部后勤:又称进货物流,与产品投入有关的进货、仓储和分配 生产经营:将投入转化为最终产品的活动 外部 后勤:又称出货物流,与产品的库存、分送给购买者有关 市场销售:促进和引导购买者购买企业产品的活动 服务:与保持和提高产品价值有关的活动 2、支持活动: 公司基础设施:企业的组织结构、惯列、控制系统及文化等,高层管理人员也被视为基础设施的一部分 人力资源管理:企业招聘、培训、雇用、提拔和退休 技术开发:改进企业产品和工序的一系列技术活动,工程技术、信息技术、决策技术,构成判断企业竞争力的重要因素 采购管理:广义的,包括原材料的采购,也包括其他资源投入的购买和管理 |
170****3438 发帖时间:2017-05-01 05:23:10 10楼 |
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阳光下有彩虹 发帖时间:2016-12-27 21:45:50 11楼 |
SWOT分析的目的在于提供企业在市场中所处地位的分析(重要考点)
是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法 S是指企业内部的优势,W是指企业内部的劣势 O是指企业外部环境的机会,T是指企业外部环境的威胁 重在应用:扭转型战略、防御型战略、增长型战略、多元化战略 主要是要理解其中的含义,才能根据其原理对照题目中给出的条件,做出正确的判断 |
阳光下有彩虹 发帖时间:2016-12-26 22:45:18 12楼 |
波士顿矩阵(重点)
又称市场增长率,用两个指标:市场增长率、相对市场占有率,又划为四个组合:明星产品(双高)、问题产品(占有率低,增长率高)、金牛产品(占有率高,增长率低)、瘦狗产品(双低),运用对策:发展、保持、收割、放弃 通用矩阵,又称行业吸引力矩阵,是美国通用公司设计的,在波士顿矩阵的基础上做了改进,不再用单一的指标,而是用两个大的指标(产业吸引力、竞争地位),细分为若干个小指标,用评分+权重得出加权平均值 |
阳光下有彩虹 发帖时间:2016-12-22 23:05:17 13楼 |
战略变革的实现(掌握,客观题和主观题)
1.变革的支持者推进战略变革的步骤:(1) 高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么; (2) 指定一个代理人来掌握变革; 2.变革受到抵制的原因与实现障碍:三个原因(1)生理变化 (2)环境变化 (3)心理变化 两个障碍 (1)文化障碍 (2)私人障碍 3.克服变革阻力的策略:(1)变革的节奏:变更得循序渐进,激进是不可取的(2)变革的管理方式:应当积极鼓励个人接受这些变革(3)变革的范围:可以考虑采用变革范围比较小的方式 今天听杭老师讲了战略的第一个主观题,答题的原则:主观题的“1、2、3” 1:快速浏览(题目:知识点+熟悉程度) 2:细读案例(做好标记); 3:组织答案(开门见山+教材理论+案例材料)要组织好多文字啊,得答对主要知识点才能得分 |
阳光下有彩虹 发帖时间:2016-12-17 15:42:06 14楼 |
预习第三章,很重要的一章,战略选择 战略选择: 1.总体战略:发展战略,稳定战略,收缩战略 2.业务单位战略:基本竞争战略,中小企业竞争战略,蓝海战略 3.职能战略:市场营销战略,研究与开发战略,生产运营战略,采购战略,人力资源战略,财务战略 4.国际化经营战略:企业国际化经营动因,钻石模型分析,国际市场进入模式,企业国际化进程及其战略途径,国际化经营的战略类型,新兴市场的企业战略 |
阳光下有彩虹 发帖时间:2016-12-16 22:40:01 15楼 |
今天听了预习班第一章和第二章,通读教材是非常必要的 1.公司的使命、目标、战略的功能 2.战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略 3.战略管理:战略分析、选择、实施,战略变更的管理方式非常重要 4.战略环境:内部环境、外部环境、SWOT分析 5.波特教授的五力模型 6.价值链的两类活动 (重点内容) 7.波士顿矩阵、通用矩阵 虽然听完了,但感觉只是有了一个模糊的概念,知识点抽象,杭老师强调的比较多的就是通读教材,有些 重点得背,给自己加油 |