帖子主题: [会计探讨] 成本核算总要考虑各个部门情况,如何能捋的明明白白的? 发表于:Fri Jul 13 10:50:20 CST 2018

小小的精灵
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在现代企业中,成本会计会有各种衍生的职能,比如成本控制、成本分析等。但企业生产情况纷繁复杂且千变万化,成本会计实务显然要比理论要复杂的多,这就需要我们灵活运用理论知识去处理遇到的各种实际情况,只有多到成本一线去摸爬滚打、真刀实枪的去操作,才会多些感性认识,也才会觉得成本会计其实没那么复杂。

下面让我们跟着公荣老师走进成本核算的一个真实案例吧,看看经过老师的讲解,是否成本会计实务并没有传说中那么复杂呢?


【案例背景】


ABC公司,生产化纤丝,属于纺织类生产制造企业。它的上游是化工原料企业,下游是各类织造企业。该公司产品有两大系列:A系列与B系列,每个系列按照化纤丝的粗细大约划分为20种不同规格型号的产品,该公司销售产品定价也是按照产品规格。


【案例解析】


1、生产过程


该公司有四个生产车间,分别是第一车间、第二车间、包装车间、辅助车间。


第一车间是对原料进行初步加工:该车间有8条大型生产线,其中4条生产A系列产品,另外4条生产B系列产品。


大致生产过程是:原料投入料仓,从料仓进入各生产线后按照事先设定好的生产工艺参数加工后,产出半成品预取向丝。从生产线上完工的预取向丝暂时用丝车运到包装间,包装间会有专门的区域及人员负责收发预取向丝。然后第二车间从包装间领走预取向丝进行进一步加工后,产出最终产品加弹丝。产成品经包装车间检验包装后入到仓库。辅助车间主要负责为车间输送空调、氮气等,以及电压的调节控制。


2、业务流程


ABC公司共设有是8个部门科室,分别是行政部、人力资源部、财务部、设备部,、生产部、仓储部、采购部、销售部。销售部在每个月末会预计下月的销售情况,然后生产部根据销售计划及公司实际产能及库存制定生产计划,并下达给各车间部门,各车间部门按照生产计划安排生产。


仓储部根据生产计划中对原辅料的需求,对照现有存货,预计采购需求,制定请购单。采购部按照请购单安排采购,确定供应商后下达订购单,采购到货后验收入库,填制到货单。仓库根据验收入库的货物填制入库单。车间生产从仓库领用物料填制领料单,产品加工完成后入库,仓库填制入库单。销售部门根据客户的要求填制销售订单,仓库根据销售订单备货,货物装运单位填制装箱单,之后仓储部门填制出库单,财务根据出库单开具销售发票。设备部负责对设备维护维修,填制领料单领用各种备品备件、联系厂家或专门的维修公司对设备进行维修维护。


【问题提问】


ABC公司的生产费用的归集和分配?辅助生产费用的归集和分配?完工产品和在产品的成本分配?


【解答】

  


通过划分成本计算是否没有那么复杂呢?公荣老师的《制造企业成本会计实操演练》

课程会以相对复杂的纺织行业的企业为案例,详细展示其成本计算过程:以电子表格形式,详细介绍成本计算的每一个过程,以及如何利用电子表格的强大功能提高成本计算的准确度及工作效率。


另外还会介绍成本会计工作过程中的一些其他职责,如成本控制、成本分析等,以及会遇到的一些常见问题,如如何查找成本异常的原因等等。公荣老师将自己十几年的工作经验总结梳理,带您揭开制造业成本核算中的奥秘和规律。7月12日跟着公荣老师一起成长吧。


来源:会计圈那点事儿原创内容 转载务必注明出处,违者必究!

 
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发表于:2018-07-13 16:06:20 只看该作者
了解了

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发表于:2018-07-13 19:37:55 只看该作者
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成本核算总要考虑各个部门情况,如何能捋的明明白白的?


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