帖子主题: [会计探讨] 2000万财务人员的转型之路在哪里  发表于:Thu Mar 30 16:17:45 CST 2017

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在时代洪流中,2000万财务人员面临转型,如若不转,必将被时代抛弃。那么,专项升级的方向在哪,往哪转。

答案是:业务财务。

财务的存在是服务于业务发展的,如果财务不能帮助业务发展,知识停留在核算阶段,不能帮助业务向好的方向发展,这样的财务一文不值。

业财的概念就是这样应运而生了。

一、业财的价值

财务人员对数据进行高度提炼,与业务融合、为企业经营决策提供数据支持,防范经营风险。

财务人员主动靠近业务。所谓数据提炼,是因财务部门掌握着基本所有的公司运营数据,如何将数据转化为经营信息,提炼关键信息是重点。

通过对关键数据点的分析,能够提出符合经营实际的,可行的意见或建议。

二、业财价值实现的途径

通过财务报表为决策做数据支撑:财务专业知识及数据为支撑依据。

什么是支撑?就是让经营决策或经营活动改善有依据,有底气,不是拍脑袋。财务人员的分析多重要,涉及面广,牵涉到公司利益。所以,不要瞎下结论。

业务、财务一体化支撑价值创造

业务部门不仅指销售部,涵括企业各层经营管理部门、人员。公司的一切活动都属于业务,只是因业财推广的阶段不同导致业务的概念有所变化而已。

21 业财融合的重点:

业务部门需要具备一定的财务知识。

财务人员要懂业务。

财务人员要懂业务语言,能将财务报表的分析结果,灵活的翻译成业务语言进行形象化表达,增加沟通效果。

:财务-业务-沟通

2.2 方法:

财务依据数据,从战略、财务、业务三个维度去考虑和分析问题,并积极走向业务前端,与业务部门融为一体。高调分析,低调总结。

2.3 注意事项:

要对症下药,针对不同业务岗位,提供其能理解的分析说明,给予恰当的服务。

公司定位决定财务定位,公司所关注的就是财务分析人员应当关注的(分析得高度是公司运营所涉及的重点,不仅仅是财务报表分析。财务分析不等同于财务报表分析,对公司经营而言,更重要的是经营分析,财务数据也不仅指报表数据,也包括流程各环节的数据,这这些数据包含数量,价格,金额,也包括时间,周期,资金等等)。

财务分析的最终目的是提供决策支持,不是众多指标的罗列,应该动静结合,看趋势,看结构看比率,看市场,看同行业,综合起来看。

思考问题的模式要从业务出发,而不是单纯看财务、看数字。

财务业务融合,防控企业经营风险(内控,风险管理的目的也是防范经营风险,内控管理也是业财融合的一个方面)

打破信息壁垒,赢在财务业务融合(财务,业务要打破信息壁垒,数据共享,所以收集业务数据也是业财融合必须考虑的)

2.4业财融合重点环节

财务的价值在于,将数据提炼、与业务结合,提供参考意见,或者提供数据支撑,这个就是管理优化、管理提升,也是财务价值的体现。

1、业财融合的关键在于财务人员要懂业务、懂流程

会计数据来源于业务。如果不了解业务,就无法将财务信息服务于业务。业财融合,财务一定要深入到业务中去,才能让财务数据发挥最大的效用。

2、业财融合要站在公司高层的角度调度数据资源(至少比自己的岗位,比业务层面要高一层),多部门协同,要主动不要被动。

3、业财融合要求有服务意识,就是所谓的“没事找事”,想到什么就试着去分析,找关联。

财务要通看全局,把控流程、进度,要兼顾许多,到业财融合要找到切入点。

3、财务分析如何为业务活动服务

1)找到合适的切入点:

以成本管理作为切入点

以收入管理为切入点

以现金管理为切入点

以效率管理、安全收益为切入点

业财融合,学会提问、提供数据、分解业务、解决问题

2)分析与业务经营密切相关的关键数据

3)业财融合要以运营为着眼点,提高管理效率为前提

4)业财融合要一事一议,不能一刀切,财务人员要将公司利益放第一位

三、总结:

l 财务须承担监控责任

l 提供差异化的财务服务

l 平衡监控与效率的矛盾

l 提高核算的深度和广度

l 财务要提供风险分析和揭示风险.

 

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分析的好呀,朝这个方向做
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总公司或者大企业的财务可以借鉴,基层或者前线的也只有执行 的功能
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