07年金融危机出现苗头前就离开了安永。走时是S1，离开时还挺风光体面的。

　　现在混迹于一个政府机构，做个小公务员。08.09两年读了硕士，生了儿子，一年工作强度和以前两个月差不多。

　　在安永的时候，某年元宵节，那时我还是小朋友，我妈妈等我吃晚饭等到夜里3点，而那天，一个变态的Senior让我加了一夜班。碰巧那个项目是大华而不是华明的，M对我的工作给了一个很差的分数。内心很受伤。

　　不过这个世道是讲轮回的，现在从某种角度上说，我什么时候想把那个M喊过来谈个话，他就得来！不过我从来没这么做过。。。

　　其实还是很感激在安永的几年，至少认识了很多很优秀的朋友，彼此陪伴在OT的深夜，只是，作为女人，这样的生活不能长久，毕竟，除了工作，生**还有更多美好的东西！

　　我是3个月前离开的，现在在美国念MBA。生活充满了挑战和乐趣。也很苦，不过苦的很有收获。每天我也要3点才能睡觉，不过都是因为小组做case，学习，或者party。等到下个月各个公司都会来开宣讲会，就要开始找明年夏天的intern了，压力还是很大的。因为我的学校是比较偏金融的沃顿商学院，所以大部分同学都是投行和PE出来的，或者是M/B/B那三家咨询公司，都很强，我现在也在努力提高自己争取不落在他们后面。

　　四大是很好的职业起点，能学到很多有形的和无形的东西。但是我觉得在里面的三年我的人生和我的思想都变窄了很多，所以我就出来了。觉得这是我人生中超级正确的决定。

　　真的，其实生活可以很多彩。而且我真心推荐大家，如果有留学的兴趣，可以努力一下，就当在疲惫的时候给自己放个假期。

　　那年11月，吾毅然放弃12月份即将到手的双薪主动向公司递交辞呈，断然离去。

　　我离开的时候，正当是我们部门业务最多的时候，那时我是很多同事、经理眼中所认为的被老板看好的员工之一，我的离开着实出人意料。经理、HR都找我谈话，对我的离开表示惋惜。老板也假意挽留了一下。但是当时我还是相当坚决的走了，冰冻三尺非一日之寒，其实我早已萌生去意。

　　我在某记的工作日子，就是对四大从崇拜、到了解、到不解，到最后失望的过程。

　　说崇拜，很多人刚刚离开学校的时候，应该都有这个过程，我只能说四大的校园招聘工作做的非常成功，在我们80后这代毕业生心中塑造了一个多金、有前途的光辉形象。毕业那年在其他同学还在苦苦找工作的时候，我早早拿到某记offer，那时简直感觉良好到出现那种“有此offer别无所求”的感觉，到处享受着羡慕眼光。

　　毕业后，我在四大一个非主流的偏僻部门开始了我专业的职业生涯。我们部门的工作是审计工作，不是一个 Engagement letter就年年做下去那种，很多都是带有咨询性质的工作，多数是一竿子的生意，敲完客户这次竹竿下次就没得敲那种。

　　其实国内市场就那么大，我们部门的每笔生意都要和其他咨询公司、其他四大拼抢。不过生意抢回来后，业务本身却相对容易完成。因为咨询本身具有一定顺意性，还有一点艺术性在里面，而且几乎没有职业风险。正是这个原因，我在四大一年多时间里面，几乎没有被那种传说中的超长时间加班所折磨过，更没有遭遇通宵工作的非人待遇。反倒是乘着全国出差的机会，好好享受了一下全国各地的夜生活。现在回忆起某些片段还是觉得很精彩啊，也算是我在四大日子的一个成就啊。

　　因为工作性质特殊，闲暇时间比较多的原因，我可以我从事的所谓专业的工作进行更多的观察，进行更多的思考。

　　这一观察、思考让我看到了很多四大光环底下的阴影。先说业务招揽阶段，说白了四大在业务招揽阶段的伎俩和电视广告卖减肥药差不多，言过于实的proposal、对业务本身作用的虚伪和夸张的宣传，编凑项目经验，和无从考究的最好案例。反正就是把客户一阵忽悠，根本没有考虑过自己在客户所在行业当中是否有足够的专业能力，想把业务拿下再说。其实现在这个社会为了生存，大家都在忽悠，所以四大忽悠一下也是可以理解的，但是我没法理解的是四大连忽悠都订了一大套规矩，连ppt中可以用颜色系列都一大套规定。所以每次做 proposal的ppt，光调颜色就搞一个晚上，何况其他繁文缛节多的去了。多数的工作量都在应付这些繁琐的东西了，proposal本身的内容却没有花多少心思，不断重复过去内容。

　　再说拿下业务之后吧。我感觉公司就是收入至上，没有真正尊重过客户。有些客户确实把一些咨询项目看得非常重要，肯花大钱，并投入一定的人力协助外部顾问做项目。可惜啊，客户的重视被四大的par们忽视了，par们派来了都是没有行业经验的senior和magr。这些老大们大都毕业后在四大一直做做过来的，和这些人一起做项目的时候，感觉他们和我们普通staff一样，对客户的行业根本不了解，即使了解也是跟我们一样，属于门外汉看热闹那一层次的。但是因为有了title，这些人charge rate就可高了。我们这些对行业知识一片空白的老大们还要担当领队责任，主导并担负项目发展方向和质量，有时候，有些项目经理一边做项目一边还要拉业务，白天在客户现场工作，晚上回去赶制下一个项目的proposal。这样做出来的项目质量可想而知。实际上四大根本没有行业专家可派出来，proposal提到的行业专家多数是滥竽充数的，或者不知道从那里拉出来列到proposal里面凑数的，真正做项目的时候根本没见人。

　　最后说业务的结果。其实，项目的结果在项目开始时就已经知道了，因为无论什么行业，无论业务有什么差异性，无论客户曾经提到特别关注些什么，我们最终将递交给客户的东西早就准备好了。项目该怎么做，做到什么层次，什么格式，什么内容都早就已经有模板了，稍微花点时间去跟客户聊聊，把一些细节修改修改就递交。其实，这些模板的东西很害人，老大们花了很多的时间来要求我们把递交的内容做的更接近模板，在强调形式的过程中却忽略了事情的本质。一步步跟着模板做，我们忘记了客户花钱雇我们来做这个业务是干什么的；忘记了去满足客户的需求；忘记如何通过创新来把服务做好。当我们为了形式而形式的递交产生时，我们的项目结束了，我们看到了有些客户失望的眼神，看到有些客户对我们产品不屑一顾的表情，看到有些客户有些愤愤但还是默默忍受了。不过也不是所有客户都怎么好忽悠的，我就试过在成果报告会上被客户说得脸面无存，客户挑明说：无法接受这些所谓的项目成果。

　　我想，四大当年把咨询业务独立出去是绝对对的。不能搞咨询，搞也先穿个马甲，别让人认出来是四大在搞，一折腾就把自己那点半桶水的水平都让人家客户都了解了。好不容易把审计业务搞得玄乎又玄乎的，让客户永远搞不明白，甚至搞不明白这么玄乎的东西怎么连一出纳的简单舞弊都发现不了，最后还要推卸回客户自己身上。这下好，搞咨询了，一搞咨询就把自己水平暴露了把，别人还会高价买你单吗？

　　不做四大人，你是不可能了解四大的。但是一旦有了了解后，你就不会崇拜了，相反你会感到不解，不解的是为什么有客户会出远远高于市场平均价格来购买四大的服务。不解par们怎么可以如此对待消费我们的客户。不解四大为什么有些 senior和magr干着这些没有底气的工作还可以每天趾高气扬的，不解四大莫名其妙的等级关系。不解之后就是失望，这些情况一天天发生着，没有人来反思自己服务水平，没有人来反思形式主义的工作方式，没有人静下心来想想自己的定位处境是否就可以趾高气扬了。

　　幸运的是，更好机会出现了，我走对了。我现在被某国企派驻国外工作，看到的接触的是更高层次的东西了。

　　现在我的日子过得很舒服。衣食住行全部免费，有自己的司机每天朝九晚五的接送上下班，上班轻松，下班后经常睡生梦死，一年到手5w美金。

　　作为海外华人，我遥祝亲爱的祖国繁荣昌盛。遥祝还在四大的兄弟姐妹们早日脱离苦海。