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2017初级经济师工商管理模拟练习
下面是几道初级经济师《工商管理专业知识与实务》的模拟题,报名初级经济师考试工商管理专业的考生可以体验一下初级经济师考试对知识点是如何考核的,对...[详细]
中级会计职称《财务管理》每日一练:经营杠杆(12.25...
中级会计职称《财务管理》每日一练:经营杠杆(12.25),每天叫醒你的不只有闹钟,还应该有不拿中级会计师证书誓不罢休的梦想!2018年中级会计职称备考大...[详细]
中级会计职称《财务管理》每日一练:经营杠杆(12.25)
中级会计职称《财务管理》每日一练:经营杠杆(12.25),每天叫醒你的不只有闹钟,还应该有不拿中级会计师证书誓不罢休的梦想!2018年中级会计职称备考大...[详细]
如何成为一个会操纵税收的管理者
为此,正保会计网校特邀徐箐老师,为企业分析经营环节中的税收“重灾区”,为企业架构良好的税收规划,帮助企业管理者全面掌控企业经营过程中的财税风险,让企业“赢”在“...[详细]
小型微利企业的优惠政策计算实例
国务院总理李克强8月19日主持召开国务院常务会议,决定进一步加大对小微企业的税收优惠,涵养就业潜力和经济发展持久耐力。2015年8月27日,财政部、国家税务...[详细]
会计从业考试《会计基础》大纲修订通知(2017年起施...
会计的基本特征有:(1)会计是一种经济管理活动;(2)会计是一个经济信息系统;(3)会计以货币作为主要计量单位;(4)会计具有核算和监督的基本职能;(5)会计采用一系列...[详细]
2016中级经济师工商专业备考知识点:企业内部环境分...
2016年经济师考试备考已经起航了,网校小编根据往年的考试情况整理了经济师考试工商管理专业常见的一些知识点,希望对您备考经济师有帮助! 【试题】下列方法中,可以...[详细]
财税周刊总第91期(2014.11.29-12.5)
每周实务话题:说说2014年你的会计生涯中印象最深的一件事 转眼间2014年已经到了最后一个月,这一年即将过去,工作了一整年的你,在工作中一定发生过一些不能释怀的...[详细]
会计每月工作流程
每月月末和月初是会计最为忙碌、最为重要的时间,一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。越是忙乱的时候,越容易出现差错,因此会计应将每月...[详细]
会计每月工作流程
每月月末和月初是会计最为忙碌、最为重要的时间,一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。越是忙乱的时候,越容易出现差错,因此会计应将每月...[详细]
会计每月工作流程
每月月末和月初是会计最为忙碌、最为重要的时间,一个月的工作结果都要在这几天进行归集、编制报表和纳税申报。越是忙乱的时候,越容易出现差错,因此会计应将每月...[详细]
长期股权投资新旧准则对比
为了适应社会主义市场经济发展需要,提高企业财务报表质量和会计信息透明度,根据《企业会计准则——基本准则》,财政部于2014年3月13日印发了《企业会计准则第2号——...[详细]
中级经济师《工商管理》历年考点:企业经营决策
中级经济师《工商管理》历年考点:企业经营决策, 1、中级经济师工商管理定性经营决策方法的构成 ①头脑风暴法:畅所欲言、思维共振。缺点易屈服于权威。 ...[详细]
中小企业财务管理工作的问题与对策
中小企业在世界各国的经济中都占有举足轻重的地位,它不仅为解决社会就业问题发挥着巨大的作用,而且以其灵活的经营机制和旺盛的创新活力,为经济增长提供了最基本的原...[详细]
《公司战略与风险管理》知识点:PEST分析-政治和法律因素
为了方便备战2013注册会计师考试的学员,正保会计网校论坛学员精心为大家分享了注册会计师考试各科目里的重要知识点,希望对广大考生有帮助。 1.政治环境因素分析包括...[详细]
2009年经济师《中级商业》单选试题及答案
8.贝恩指数是著名的产业组织学者贝恩提出的一个指标,他把利润分为会计利润和经济利润两种,由此计算出贝恩指数。贝恩指数实际上代表的是行业的( )。 A.平均利润率...[详细]
控制企业经营风险 从预算管理着手
从我的体会来讲,要从控制“人的行为”入手,建立一套完整的内控体系来控制“不同人的行为”可能带来的风险,保证风险的可知、可控、可承受,这才是企业控制风险、...[详细]
突围预算管理十面埋伏
预算不是一场数字游戏,而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。——彼得·德鲁克 全面预算管理作为较新的管理模式在中国普及开来也不过是近几年的事情。随着...[详细]
以经营使命为指导的企业战略管理实施的思考
【摘要】实施以经营使命为指导的企业战略管理,是企业发展的需要和走向成功的关键。战略的出发点是企业的经营使命,只有在经营使命的指导下才能准确地定位企业战略目标...[详细]
突围预算管理十面埋伏
从考评本身来看,应该做到每个部门都有明确的责任中心,人人都有绩效指标,比如生产企业要求将生产预算分解到车间,到班组,到每个岗位的每个人。但从实践来看...[详细]
